注入“紅色動能” 激蕩發展活力——甘肅電氣集團以高品質黨建賦能高品質發展
在新時代國有企業改革發展的浪潮中，甘肅電氣集團全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，鞏固拓展全國國有企業黨的建設工作會議精神落實成果，心懷“國之大者”，始終把堅持黨對國有企業的全面領導作為根本政治原則，始終堅守做強做優做大國有資本和國有企業的目標要求，始終錨定增強核心功能、提升核心競爭力的中心任務，始終堅持培育和發展新質生産力的鮮明導向，把國企黨建政治優勢轉化為發展優勢，探索出一條黨建與生産經營深度融合的特色路徑，為集團高品質發展注入澎湃的“紅色動能”。
強化政治引領 築牢改革發展“壓艙石”
甘肅電氣集團始終把黨的政治建設擺在首位，構建“中心組領學+專題研學+基層踐學”理論武裝體系，推動黨的創新理論入腦入心、見行見效。2023年以來，集團開展黨委理論學習中心組學習63次、專題研討21場。圍繞黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神及深化國企改革系列重大部署，系統舉辦專題讀書班65期，輪訓中層副職及以上幹部568人次。通過邀請專家教授講授、領導班子深入基層一線開展理論宣講，累計培訓黨員幹部2萬餘人次，推動了黨的創新理論進企業、進車間、進班組、進頭腦，確保黨和國家重大方針政策、決策部署落地見效。
在“三抓三促”行動中，甘肅電氣集團建立“清單化推進、全過程監督、臺賬式銷號”機制，高效完成3個方面24項重點任務98項具體措施。對標國企改革深化提升行動，制定《黨委重大決策事項清單》，明確黨委會前置研究討論的64項重大事項，構建起黨委會、董事會、經理層“權責清單+流程閉環”的治理體系，確保黨中央決策部署和“兩個維護”要求在集團改革發展全過程、各環節不折不扣貫徹落實。制定《黨支部（黨總支）集體研究把關重大事項的實施意見（試行）》，進一步規範了法人企業黨支部（黨總支）研究把關生産經營重大事項的範圍、方式和路徑，確保黨組織在企業重大決策中發揮關鍵作用，保障了決策的科學性、民主性。
深化治理融合 激活體制機制“動力源”
甘肅電氣集團黨委堅持“兩個一以貫之”，全面推行“雙向進入、交叉任職”。獨立法人企業實現黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總經理兼任黨委副書記，專職黨委副書記以職工董事身份進入董事會；未設置黨委的法人企業實行黨支部書記、董事長“一肩挑”，確保黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。對標對表《中國共産黨國有企業基層組織條例（試行）》《甘肅省屬企業章程指引》修訂集團公司章程，制定《集團各級黨組織黨建工作要求寫入公司章程模板》，實現了集團及子公司“黨建入章”全覆蓋。17戶設董事會的子公司全部實現外部董事佔多數。
甘肅電氣集團打出“改革組合拳”，二級子公司由22戶壓減至13戶，全級次子公司由87戶壓減至65戶，壓減比例達25.29%，資源向輸配電裝備、新能源裝備等核心主業聚集。大力實施“瘦身健體”，下屬上市企業長城電工總部職能部門精簡37.5%，班子成員精簡60%；人員精簡33.33%；蘭電股份近三年精簡合併職能部門14個，調整退出不勝任中層管理人員30余名，管理效能顯著躍升。暢通人才通道，2023年以來，先後招聘775人，25名中層副職以上管理人員退出現職，“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”成為常態。薪酬改革實現“崗變薪變”，關鍵崗位薪酬與業績強掛鉤，研發人員績效佔比提升，有效激發了全員活力。
夯實基層基礎 鍛造攻堅克難“先鋒隊”
甘肅電氣集團牢固樹立“大抓基層”鮮明導向，實施“強基固本”工程，52戶法人企業實現黨組織應建盡建。深入開展“四抓兩整治”專項行動，抓帶頭人隊伍，定期舉辦黨務幹部培訓班；抓陣地建設，打造規範化黨員活動陣地81個；抓政治生活，嚴格落實“三會一課”制度，創新開展“主題黨日+技術攻關”活動56場；抓基礎保障，實現黨務工作人員和黨建工作經費保障全覆蓋。集團軟弱渙散基層黨組織得到有效整治，組織力、戰鬥力顯著增強。
甘肅電氣集團優化黨員隊伍結構，近三年表彰優秀共産黨員95名、優秀黨務工作者34名，先進基層黨組織31個。落實關懷幫扶，慰問困難黨支部14個、困難黨員及老黨員老幹部159名。在生産一線設立黨員突擊隊16個、黨員責任區250個、黨員示範崗111個，讓黨旗在科研攻關、生産製造、市場開拓的最前沿高高飄揚，先鋒模範作用在關鍵崗位、重大項目、急難險重任務中充分彰顯。充分打造“黨建引領+舉旗鑄魂”“黨建引領+公司治理”“黨建引領+強基固本”“黨建引領+改革發展”“黨建引領+文化聚心”“黨建引領+典型示範”等黨建品牌，建立健全了“雙捆綁雙嵌入”考核體系，黨建成效納入經營業績考核，實現同安排、同部署、同檢查、同考核，做到了同題共答。
實施人才強企 構築創新發展“智力池”
甘肅電氣集團堅持“黨管人才”，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，114名經理層成員簽訂“兩書一協議”，市場化選聘4名高素質職業經理人加入生産經營團隊。構建黨建賦能人才培育工作，構建起科技人才“基礎-骨幹-領軍”培養鏈。2023年以來，培養正高級工程師4人、副高級工程師40人、工程師152人，高級技師2人、技師10人；5人評選為甘肅省領軍人才，4人評選為隴原青年英才，為14人辦理隴原人才服務卡；全職引進博士1名、碩士14名、急需緊缺人才4名，招聘本科及以上學歷397人。投入600萬元建設國家重點實驗室，申報實施省級重點人才項目，進一步夯實了人才儲備之基。
甘肅電氣集團大力實施“企業家培育行動”，2023年以來，選派17名中層及以上管理人員外出參加培訓，6名年輕幹部到政府、央企挂職鍛鍊。依託“余海強”“趙吉祖”等創新工作室推廣“小改小革”30余項。開展勞動競賽、技能比武42余場，表彰職工創新成果22項，1人獲評“省勞動模範”，1人獲評“隴原工匠”，10人獲評“電氣工匠”，21人摘得省級技能大獎，“重視人才、尊重創造”的氛圍日益濃厚。
凝聚思想共識 奏響團結奮進“最強音”
甘肅電氣集團黨委構建“三級學習機制”，開展黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神培訓32場次，實現中層副職及以上幹部全覆蓋。嚴格落實意識形態工作責任制，累計開展專項督查考核12次，制定修訂14項制度，選配輿情網評員20名，實現重大輿情事件“零發生”。創新宣傳陣地融合模式，依託集團官網、微信公眾號等新媒體發佈稿件2246余篇，省級以上媒體刊發255篇，“黨的政策直達基層、企業動態全景呈現”的宣傳格局初步形成，“甘肅電氣”品牌形象力顯著提升。
甘肅電氣集團建立“我為群眾辦實事”長效機制，2023年以來，職代會高效辦結提案23件，簽訂集體合同9份。各級工會發放“兩節”慰問金78.58萬元，“夏送清涼”物資118.6萬元，“金秋助學”資金2.5萬元，惠及職工10994人次。蘭電股份“每月辦實事”機制提升産品合格率至98.5%，長開集團“抓現場保市場”盤活呆滯物料452萬元，形成了“企業關心職工、職工熱愛企業”的良性迴圈。
從嚴管黨治黨 營造風清氣正“好生態”
甘肅電氣集團黨委堅持全面從嚴治黨，構建“六位一體”大監督格局，出臺《“六位一體”監督委員會工作規則》，實現監督全覆蓋、無死角。充分發揮巡視巡察利劍作用，兩輪省委巡視反饋的4個方面14項主要問題89項整改任務全部掛牌銷號。制定《關於加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》，強化對關鍵少數的精準有效監督，切實把權力關進制度的籠子。
常態化開展警示教育，編印警示錄、組織警示活動、簽訂廉潔承諾書，引導黨員幹部築牢拒腐防變思想防線。開展“作風建設年”活動，聚焦應收賬款清收等重點領域開展專項監督，有效破解企業發展梗阻。始終將政治標準貫穿幹部選拔全過程，牢固樹立事業為上、以事擇人、人崗相適的選人用人理念，立足崗位選幹部，敢為事業用人才，真正把具備基層一線工作經歷、熟悉電工電氣工作的人用起來，把合適的人放到合適崗位上。2023年以來，選任中層副職以上幹部69人次，具有基層一線工作經歷的佔比達82%，有27名中層副職以上管理人員退出現職，形成“重實幹、重實績”的鮮明用人導向。
潮涌風正勁，揚帆正當時。站在新的起點，甘肅電氣集團將繼續深化“黨建引領發展、發展檢驗黨建”理念，以黨建領航把穩方向，以融合賦能激發動力，以創新驅動鍛造優勢，持續將黨的政治優勢、組織優勢轉化為集團創新優勢、發展優勢和核心競爭力，以更加澎湃的“紅色動能”，劈波斬浪，勇毅前行，奮力書寫更多“黨建紅”引領“發展紅”的嶄新篇章，為譜寫中國式現代化甘肅實踐貢獻強勁的電氣力量。（文、圖/張文雅）
