​“12345”賦能“均衡增長戰略”在甘落地落實

國家電投甘肅公司認真落實集團年度工作會議精神，緊緊圍繞2025年“12345”工作目標，出實招、聚合力，實現二季度首月集團在甘區域結算電價環比最大漲幅130元/兆瓦時，完成古浪10萬千瓦風電、民勤20萬千瓦風電項目核準，推動了集團“均衡增長戰略”在甘落地落實。

“1”，利潤總額達1.3億元以上。甘肅公司面對複雜多變的新能源市場，深度剖析存量項目成本，建成國家電投在甘首條採用電力專線接入的集控中心，利用“2小時工作圈”，緊密融合生産經營，憑藉數據共用實現産銷協同，創新實施跨區域交易模式，構建“113”電力行銷體系，首次向天津輸送綠電9.7億千瓦時。

“2”，2個沙戈荒外送基地取得新突破。沙戈荒外送基地作為國家“十五五”重大項目，是公司跨越發展的關鍵。甘肅公司強化統籌規劃，成立工作專班、細化任務分工、明確工作節點，多次向省委省政府進行彙報，並與甘肅省能源監管辦簽訂黨建結對共建協議，深化資源共用、優勢互補、政企協同，充分落實集團與省委省政府會談成果，把握基地開發主動權，為戰略落地開拓廣闊空間。

“3”，管理裝機達300萬千瓦以上。甘肅公司積極拓寬新能源發展路徑，聚焦集中式項目，加強上下游産業投資合作力度，通過綠電本地消納和高附加值産業引進，構建新能源競配指標獲取新格局，力爭2025年再獲100萬千瓦以上指標，鞏固“儲備一批、核準一批、開工一批”良性迴圈發展格局。

“4”，堅守安全、環保、合規、廉潔4條底線。甘肅公司以底線思維促進穩健發展，全方位做實兜底工作。通過完善安全、環保制度與標準，借助智慧場站建設，不斷提升科技水準和預警能力；通過制定制度體系和流程清單，定量與定性相結合，識別、評估和防範重大風險；通過編制企業負責人履職待遇和業務支出、供應商管理、招標採購、選人用人紅線手冊，為戰略實施營造穩定環境。

“5”，追求資産負債率、凈資産收益率、研發經費投入強度、全員勞動生産率、營業收現率“5率”同比優化。認真履行改革深化提升行動工作臺賬8方面22項重點任務，提升治理效能；建立骨幹人才培養計劃，按照經營管理、專業技術、操作技能序列等實施精準培訓；落實“三項制度”改革，明確4大核心任務15項舉措，實施本部機構改革，提高綜合管理效能，推動“均衡增長戰略”穩步實施。

甘肅公司將堅持穩中求進、以進促穩，在服務國家“雙碳”目標和集團“均衡增長戰略”部署中展現更大擔當，為打造新能源高品質發展標桿、助力地方經濟綠色轉型作出新的貢獻。（王西志）