甘肅電氣集團：打好人力資源改革“組合拳” 激活高品質發展新引擎

實施國有企業改革深化提升行動，是繼國有企業改革三年行動之後，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。甘肅電氣集團在國企改革深化提升行動的浪潮中，深入貫徹落實黨中央、省委省政府關於深化國企改革的決策部署和省政府國資委工作要求，聚焦“十四五”高品質發展目標，以刀刃向內的改革魄力，解鎖改革密碼，探索培強路徑，打出了一套精簡管理層級、優化用工機制、強化考核激勵、創新薪酬管理的改革“組合拳”，為集團高品質發展注入澎湃動能。

精簡管理層級 構建“小總部+大産業”高效管理體系

甘肅電氣集團將優化組織架構作為提升管理效能的關鍵突破口，深入實施“總部去機關化”專項治理，按照職能清晰、運作順暢、精幹高效的原則，合理設置管理機構和崗位數量。制定《總部機構設置及定崗定員方案》，集團總部職能部室由12個壓減至8個，減幅33.33%，有效解決了職能重疊、協同低效等問題。針對子公司管理短板，甘肅電氣集團黨委印發《關於加強子公司內設機構管理工作的通知》，推行“扁平化”“大部制”管理模式，壓縮管理層級與冗余崗位，推動一線生産、技術、銷售人員佔比提升至70%以上。甘肅電氣集團下屬上市企業——長城電工率先響應改革政策，其總部精簡職能部門3個，減幅37.5%；精簡班子成員3人，減幅60%；人員減少10人，減幅33.33%，管理成本顯著下降。蘭電股份近三年精簡合併職能部門14個，不勝任退出中層管理人員30余人，改革成效顯著。

用工機製革新 激活“能進能出”人力資源一池春水

甘肅電氣集團以“三項制度”改革為核心，構建市場化用工體系，推動人力資源配置與企業戰略發展深度協同。2025年探索推行“年度用工規劃+動態調劑”機制，招聘重點向研發、銷售、智慧製造等關鍵領域傾斜，向國內重點院校畢業生傾斜，進一步優化招聘人員學歷結構。截至目前，招聘人員中本科及以上學歷佔比90%以上，人才結構持續優化。統籌制定長短期人力資源規劃，實現用工計劃與生産經營業績的同比例增減。更廣更深推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，多渠道對管理人員調崗分流，將管理人員控制在職工總數20%以內，不斷加強一線生産、銷售人員隊伍。深入實施人才強企戰略，通過以幹代培、共同研發等形式多渠道引育人才，2023年以來培養正高級工程師4人、副高級工程師40人、工程師152人，高級技師2人、技師10人。

考核激勵升級 樹立“憑業績説話”鮮明導向

甘肅電氣集團重塑全級次企業績效考核體系，修訂《子公司領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，制定《子公司領導班子和領導人員平時考核辦法（試行）》，建立涵蓋工作業績、綜合能力、政治態度的三維考核指標，實現考核結果與薪酬分配、職務晉陞“雙掛鉤”。在2024年度綜合考核中，子公司班子中11名考核為“優秀”等次的幹部績效年薪上浮10%，9戶考核結果為“E”等次的子公司領導班子績效年薪歸零，真正發揮了績效考核“指揮棒”的作用。同時，進一步嚴格落實剛性考核、剛性兌現、剛性退出，2023年以來已有25名中層副職以上管理人員退出現職。

薪酬與成本管控 構建“效益聯動”長效機制

甘肅電氣集團以“市場化+精細化”為主線深化收入分配改革，制定《工資總額管理辦法》，實行“效益升、工資升，效益降、工資降”聯動機制。修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》《總部員工薪酬管理辦法》，嚴格工資總額執行管理。規定除一線職工及科研技術人員外，其他管理人員按照效益增工資增、效益降工資降的原則嚴控工資總額。以壓降分流冗員和加強績效考核為工作抓手，持續降低工資支出總額，讓在崗職工通過企業經營效益的增長實現工資的合理增長。

通過打好人力資源系列“組合拳”，有力推動了甘肅電氣集團品質效益雙提升。2025年，甘肅電氣集團行銷市場捷報頻傳，先後成功中標華能景泰煤炭儲備基地、印尼華越鎳鈷EPC工程、伊泰伊利中壓櫃、湖北晟皓1.5萬噸硅烷氣等重大項目，合同總額超6.5億元；科技創新成果不斷涌現，截至目前已新增專利13項，其中發明專利2項，新獲批省重大科技項目3項，省級科技創新獎勵8項。5項科技成果轉化率達19.23%，4項産品入選“甘肅省首臺套”目錄。

展望未來，甘肅電氣集團將持續深化人力資源改革，以創新機制激發人才活力，以精細管理提升運營效能，以改革賦能企業高品質發展，全力打造西北裝備製造業標桿企業，為集團高品質發展書寫新篇章。（文、圖/張文雅）