蘭州鋁業：以“5+6+N”體系破局“業財融合”深水區 激活全價值鏈價值創造新引擎

在“新中鋁”建設目標的戰略引領下，蘭州鋁業以“世界一流、四個特強”為坐標錨點，將財務管理從後端核算推向全價值鏈管控核心，創新構建“5+6+N”管理體系，實現經營業績與管理效能的雙維突破。2025年1-5月份，産量銷量同比雙增長，利潤總額、完全成本、現金流等核心指標全面達標，以業財深度融合的“蘭鋁方案”，為行業價值管理創新提供了實踐範本。

標準化築基：重構財務管控“數字神經”

以“制度流程化、流程數字化、數字標準化”為實施路徑，蘭州鋁業將合規、風險、職責、業務禁止、廉潔風險“五項清單”嵌入業務全流程，打造“業務流程+標準表單+風控清單”三位一體作業體系。234個標準化表單實現“一業務一表單”穿透式管理，使審批效率大幅提升，數據準確性顯著提高，內部控制更加有效，團隊協作更加順暢。

風控體系積極引入“審計+財務”雙軌思維，通過動態流程漏洞掃描機制，將財務管理前置到業務前端。關鍵指標預警響應時間壓縮至2小時內，100%風險防控覆蓋率配合月度互檢形成的136個工作底稿，實現問題整改閉環管理。這種“源頭治理+實時監控”的風控模式，讓財務管控從“事後審計”轉向“事中乾預”。

戰略化引領：構建全鏈條價值創造“生態體系”

以“戰略導圖、穿透監管、下沉一線、規範託管、團隊建設、負面清單”六大策略為抓手，構建了全鏈條價值創造生態體系。數字化企業戰略規劃導圖手冊通過二維碼實現“掌上查閱”，推動戰略執行可視化、便捷化。《財務預算預警指標管理辦法》搭建的“數據採集—指標設定—分級預警—響應處置”全流程預算監控體系，精準調度資源，實現科學配置、有效利用。

財務團隊“下沉一線”的作戰模式成效顯著，通過“現場診斷—浪費識別—協同改善”三步法，一季度完成12個重點領域降本增效研究，形成4份專題分析報告。針對託管企業制定的《財務管理實施細則》，以負面清單明確28項合規“紅線”操作“臨界點”，實現全維度管控；“財務人才孵化計劃”通過崗位賦能機制，已培育多名複合型財務骨幹，構建起了一支支撐戰略落地的專業化人才梯隊。

精準化驅動：激活全價值鏈創造“核心引擎”

蘭州鋁業嚴格落實“建設一流財務管理體系”目標和“加快財務體系與財務數智建設”要求，推動財務向“全週期、全流程、全價值鏈”管理躍遷。2024年以來，資金價值管理模型精準把握收支時效性，敏銳捕捉金融市場利率調整機遇，創效百萬元；産品效益測算體系靈活調整産品生産牌號，實現收益增長超千萬元；産供銷協同機制靈活調整優化石油焦、煅後焦等採購節奏和生産方式，累計創效近4000萬元。

面向未來，蘭州鋁業正深化預算預警模型迭代與業財融合場景創新，隨著在甘企業深度管理整合的持續推進，這套融合戰略落地、數字賦能、人才驅動的管理體系，正成為“新蘭鋁”戰略實施的核心支撐，其探索形成的標準化、數字化、生態化管理路徑，為行業財務管理創新提供了“蘭鋁樣本”。（賈文傑 孫其軒）