​華潤江城九里項目：三方協同鑄就精品工程

近日，在華潤置地成都地區公司召開的供方履約評價會議上，江蘇省華建建設股份有限公司成都分公司受到通報表揚，被評為“總承包供方EHS管理金獎”和“總承包工程項目EHS管理金獎”。這一榮譽的取得，離不開項目甲方、監理與施工單位的緊密協作與科學管理，三方以高效聯動、責任共擔的機制，共同打造了這一標桿工程。

高效協同，攻堅克難

江城九里項目自啟動以來，便面臨工期緊、任務重的挑戰。甲方華潤置地工程部統籌全局，科學制定節點目標；監理單位嚴格把控施工品質與安全，確保每一環節符合規範；施工單位則憑藉豐富的經驗與高效的執行力，實現“中標即開工，開工即搶工”的快速推進。三方通力合作，僅用60天便完成展示區從土方開挖到外墻抹灰的全流程施工，創造了行業矚目的“華建集團江城速度”。在總工期730天的合同中，項目團隊更以285天完成75%的合同産值，展現了驚人的協作效率。

江城九里·潤璟項目

品質為先，安全護航

在品質管理方面，三方共同建立了嚴格的飛檢與月檢制度。華潤置地總部及成都公司的品質飛檢中，項目均以“無底線風險且品質優良”的成績通過。監理單位全程駐場監督，對施工工藝、材料進場等環節層層把關；施工單位則通過技術創新和標準化管理，確保工程品質。安全生産上，項目常態化管理成效顯著，連續四月蟬聯成都公司安全月檢第一名，並榮獲“成都市綠色標桿工地”等多項榮譽，成為行業安全文明的典範。

示範引領，樹立標桿

項目的卓越表現吸引了彭州市委書記、市長等主要領導多次帶隊考察，並獲高度評價。此外，項目還成功舉辦了華潤置地成都片區現場觀摩會及全集團“雲觀摩”活動，其管理經驗與施工技術成為同行學習的範本。甲方、監理與施工單位通過定期召開協調會、共用數據平臺等方式，實現了資訊無縫對接，為行業提供了可複製的協同管理案例。

結語

華潤置地成都公司江城九里·潤璟住宅新建項目的成功，是三方精誠合作的生動寫照。未來，項目團隊將繼續以高標準、嚴要求推進後續建設，為城市人居品質提升貢獻更多力量，同時也為行業樹立起多方協同、合作共贏的新標桿。（文、圖/李軍）【推廣】