搭平臺 健機制 集智慧 廣交流——清水公安打造人才警務工程“未來篇”
聚焦公安工作現代化，立足隊伍建設實際，下大力氣實施教育強警、人才興警戰略，打造全方位警務人才培養平臺，健全適應現代警務建設的人才體系，壯大專業化複合型人才“蓄水池”，學習先進地區警務特色亮點……這是清水縣公安局以人才警務工程為抓手，激發幹事創業激情的生動實踐。
搭建平臺激勵幹事創業
“我們堅持人盡其用、人崗相適、德才兼備的選人用人導向，通過多種形式選拔培育警務人才，激勵大家在實戰中捶打鍛鍊、體現價值、有所作為，真正為警務人才營造‘有為就有位’的幹事創業良好氛圍。”清水縣公安局局長張建卓介紹。
人才是強警之基。清水縣公安局著眼公安事業長遠發展需求，堅持“因地選才、靶向育才、實戰用才”的工作思路，全面實施警務人才發展戰略，創新推出“三維育才”計劃。微觀層面建立“警師制”傳幫帶體系，28名新警與一線優秀老民警建立“一對一”“AB崗”幫搭勤務機制，讓年輕民警快速在實戰中成長出彩。宏觀層面開展“強學、苦練、嚴比”三大行動，按照“缺什麼、補什麼”的原則，通過業務培訓、崗位練兵、比武競賽等形式，將“學、練、比”培養模式融入日常工作，檢視工作成效。一季度累計開展專業培訓15場次，崗位練兵80余人次，比武競賽12場次。立體層面成立現代警務工作專班，致力打造科技應用新高地，選配電腦應用技術、網路技術等方面警務人才，以智慧警務建設、大數據應用、無人機操控、犯罪預防研究等為主，以戰為考、深入挖掘、綜合比拼、成果晾曬，成功研發15個實戰模型、8個技戰法，在警務實戰中催生新質戰鬥力。這種“全鏈條培養”機制，鍛造培養了更多工匠型警務人才。
健全機制激發內生動力
提升新質戰鬥力需要優化完善科學合理的人才工作體系，為此，清水縣公安局根據工作實際，健全人才招錄工作制度、警務人才庫、優秀人才選拔使用、即時表彰、科學考評等系列“人才工程”機制，有效推動人才引進、培養、管理和使用等融合發展。
“我們統籌長遠目標和現實需要，研究制定相關人才激勵保障制度，最大限度確保每名民警人崗相適、每個崗位業務精通、每個警種都有專家能手、每個業務領域都有拔尖人才。”清水縣公安局政工室主任張炳章介紹。
為更好發揮人才優勢，激勵全警擔當作為，清水縣公安局建立民警晉級升職積分制，堅持培養重實幹、考察重實績、送獎重激勵、示範重標桿的評價導向，圍繞職務職級、專業能力、表彰獎勵等7個方面，設置31個賦分項，將積分結果充分應用到職級晉陞、幹部選拔等工作中，實現了警務效能和隊伍質態“雙提升”。2024年以來，56名民警動態調整，98名民警職級晉陞，8名民警提拔領導崗位，32名民警入選人才庫，人才隊伍獲各類表獎佔比70%以上。這種“能上能下”的動態管理機制，有效激發隊伍幹事創業的內生動力。
集聚智慧激活“一池春水”
堅持需求導向，聚集全警智慧，推動戰力提升。清水縣公安局創新推動“金點子工程”，圍繞警務改革、執法辦案、服務群眾等多個領域展開交流，大家通過民警意見箱暢所欲言、建言獻策，累計採納基層“聲音”30余條，有效解決一線實際困難，助推警務機制改革。
針對民警反映心理壓力大的問題，建成“心理健康輔導中心”，涵心理諮詢、心理測評訓練、沙盤測試、情緒宣泄、心理放鬆和心理培訓六大功能，配備心理教官2人、心理諮詢師1人和社會心理服務機構人員3人，常態化開展心理健康服務工作。
採用民警提出的社會面管控“錯時巡邏法”，根據轄區治安狀況和人流、車流規律，制定“點線面”一體巡防機制，現行案件發案率下降21%。這種“智慧眾籌”的工作模式，讓每位民警都成為警務創新的“神經元”。
3月28日，在清水縣公安局山門派出所，大家正圍在所長鄒福弟的周圍，認真傾聽著他在隴南市武都區東江派出所考察現代警務時的學習心得。
對標先進、拓展視野。清水縣公安局構建“1+N”聯動培養體系，選派30余名業務骨幹赴先進地區考察學習執法辦案管理中心、公安資訊化建設、主防警務、智慧交管等經驗做法，邀請電信、移動、海康等單位組建“智庫顧問團”幫助解決民警在人工智慧運用中的瓶頸問題。
草川派出所社區民警劉佳斌在參加全省“楓橋經驗”警務交流後，創新推行矛盾糾紛紅、黃、藍“三色預警”工作法，著力防控治安風險隱患，有效破解基層治理中的難點、堵點、痛點。這種“開門育警”的理念，讓隊伍始終站在警務改革的前沿陣地。
改革破題，人才引領，創新作答。這支平均年齡38歲的公安隊伍，正以“人才活水”澆灌出平安建設豐碩果實。（裴利鋒）
