​“硬核”舉措助推産業工人隊伍建設

2024年，在酒鋼集團公司的引領下，東興鋁業公司深入推進産業工人隊伍建設改革，持續完善制度機制，著力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質産業工人隊伍，為公司高品質發展注入新活力、激發新動能。

統籌謀劃 高位推進 增強推動力

該公司制定下發《關於2024年産業工人隊伍建設改革工作實施方案》，各相關單位積極參與，構建起黨委統一領導、多部門協同、基層單位發揮作用的工作格局，同時將産改工作納入黨建考核，督促各單位積極推進改革。全年4大類16項工作安排全部完成。

該公司特邀全國人大代表杜鈞及甘肅鋼鐵職業技術學院教師，分別作兩會精神和黨的二十屆三中全會精神宣講報告。公司領導班子成員深入聯繫點黨支部，開展集中培訓1200余人次。同時，加大産改宣傳，開設“東鋁榜樣”等專欄，全年宣傳報道先模人物、職工故事300余篇；組織慶祝新中國成立75週年系列活動，如升旗儀式、誦讀會等；落實“八五”普法規劃，開展6次法律法規普及運用法律服務，多措並舉推動公司産改工作水準整體提升。

夯實基礎 強基固本 催生戰鬥力

2024年，東興鋁業公司完成黨支部成立、撤銷和更名工作，指導23個黨支部完成補選、換屆。制定黨建工作重點任務清單，推進25項工作任務、115條具體措施。發揮公司黨委示範點引領作用，完善“1155”黨建工作體系。打造甘肅省黨支部標準化觀摩交流基地，開展黨建交流觀摩及聯建共建活動。確定25名兼職組織員，實施“三培養”工程，發展黨員35名，組織黨員輪訓。創新建立“黨員示範槽”等，規範創建“一區一崗兩隊”，黨員帶頭破解生産難題，徵集合理化建議。開展主題黨日及評先樹優活動，公司黨委及多個黨支部獲表彰。

與此同時，修訂職位設置和聘任管理辦法，調整、提拔、交流管理技術人員。推動領導與管理技術人員建立聯繫，與鋼鐵學院聯合成立訂單班。制定人才培養方案，儲備管理技術人員，開展專題培訓，推動人員申報專業技術職務。創建工匠、勞模創新工作室，依託職工書屋打造溫馨驛站，進一步暢通技能人才成長通道。

賦能成長 做實服務 激活內驅力

東興鋁業公司通過各類技術技能培訓活動帶領職工學習新知識，鑽研新技術，使用新方法，實現能力學歷雙提升。

組織開展“提質增效 爭創一流”勞動競賽，實現競賽範圍全方位覆蓋，4.9萬人次參與。建立“勞動保護工作專家庫”，評選“安康杯”競賽優勝班組。舉辦安全知識競賽等活動，開展“夏送清涼”。紮實開展評先樹優，多名職工獲省、市及集團公司榮譽。組織班組長提素增效培訓，多個班組獲評優秀。舉辦職工技術運動會，眾多職工參與技能競賽，多人榮獲省“技術標兵”等稱號。

持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，辦成勞務工轉簽等300余件實事。開展普惠職工服務活動，為職工發放福利、定期走訪慰問困難職工，建立困難職工檔案動態管理。實現班組設施全覆蓋，利用“職工小家”打造多功能空間，開設“健康小屋”，舉辦榮休歡送會。發揮職工代表作用，組織職工監督《集體合同》履行情況。

2025年，東興鋁業公司將以更強的決心、更大的力度、更實的舉措，持續推進産改工作取得新進展、新成效、新突破，將産業工人隊伍建設改革向縱深推進。（楊麗娟 蘇峰）