加速邁向“智”造未來——酒鋼全方位部署數字化轉型工作

日前，酒鋼集團公司印發2025年數字化轉型工作計劃，全面佈局數字化轉型工作，進一步推動企業數字賦能和業務創新，助力集團公司高端化、綠色化、安全化、高效化發展。

酒鋼深入落實省委、省政府決策部署和集團公司數字化轉型發展戰略，圍繞傳統産業數字化升級要求，以提質增效、綠色安全為目的，著力夯實數字化轉型基礎，深化數字技術賦能應用，完善支撐保障體系，提升經營風險防控能力，深入推進企業“智改數轉網聯”工作。

在工作方針上，集團公司堅持務求實效、因地制宜；系統謀劃、服務戰略；夯實基礎、安全可靠；防範風險、挖掘價值；集團統管、自主可控；協同發展、統一運維。

集團公司制定了明確的數字化轉型目標：2025年，集團公司資訊化投入強度達1.85‰，著力打造1個智慧工廠、1個數字化車間、2個智慧製造優秀場景，主要生産板塊關鍵工序數控化率要達到78%，“3D”崗位機器人及無人化裝備數量增加到380台（套），綜合辦公系統安全可靠應用替代工作符合率實現100%。

為實現這些目標，集團公司明確了六大工作方向，涵蓋構建數字化基礎設施、強化網路安全保障、推進辦公系統安可替代與超低排管控一體化平臺建設、提升經營管理數字化水準、開展崗位無人化改造、加強數字技術與生産製造融合等關鍵領域。

集團公司將從多個維度協同推進數字化轉型重點工作。網路安全能力提升方面，通過組織專題培訓、漏洞排查、攻防演練等措施，增強全員網路安全意識，提高系統安全性。推進數字化轉型升級方面，加強基礎設施建設，優化網路架構、提升安全防護能力、推進辦公系統安可替代；推進經營管理資訊化建設，升級電子交易平臺、構建鋼材銷售數字化平臺、開發智慧倉儲管理系統；推進智慧裝備及無人化建設，實施電機車智慧化改造、電鏟遠端控制研究，探索陽極更換無人化；推進生産管控智慧化建設，推進煉軋廠項目、能源管控中心建設、電解槽及電氣設備智慧化研究等工作。此外，集團公司積極推動資訊系統專業化統一運維，依據不同情況分類確定運維主體，降低運維成本，提升自主運維能力。開展數字化建設後評價，通過多種方式總結經驗，確保系統有效支撐業務發展。

為保障數字化轉型工作順利開展，集團公司要求，要加強組織領導，建立保障機制；嚴把方案審查關，健全數字化標準規範體系；強化項目監管，明確品質目標與驗收標準；夯實技術儲備，提升自主技術能力；重視數字人才培養，構建新型數字化人才隊伍。（張瑾）