絲綢之路資訊港股份有限公司黨委書記、董事長吳育紅：深化改革創新 匯聚眾智眾才 全面加快現代新國企建設

黨的二十屆三中全會是在新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現代化的總動員、總部署。絲綢之路資訊港公司完整準確全面貫徹新發展理念，扛牢融入“一帶一路”、建設數字甘肅、發展數字經濟的職責使命，突出“改革、創新、人才”三大主題，以更高站位、更大力度把國資國企改革向縱深推進，持續做強做優做大國有資本和國有企業，為加快建設幸福美好新甘肅、不斷開創富民興隴新局面，奮力譜寫中國式現代化甘肅篇章貢獻力量。

多點發力推進深化改革進程

梯度優化産業佈局。實施推進國有資本佈局優化和結構調整“6+1”行動，完成雲上甘肅公司股份制改革，並制訂雲上甘肅公司股權激勵方案，加快推動雲上甘肅公司科技型企業股權激勵工作。積極推動混合所有制改革，參股金川集團資訊與自動化工程有限公司，參與金川公司資訊化項目建設。與蘭州金控基金公司和湖南湘江鯤鵬公司共同出資成立甘肅如意鯤鵬科技有限公司，打造立足甘肅、輻射西北、走向“一帶一路”的信創産業集群。成立小鹿智行（甘肅）科技有限公司，推進智慧交通燈集群項目成果轉化與專業化運營。

深化內部治理改革。聚焦“兩核”要求，全面抓實抓細改革深化提升行動各項工作任務，探索實施更加靈活高效的經營機制。制定《經理層成員經營業績考核管理辦法（試行）》《子公司負責人薪酬管理辦法（試行）》等，推進薪酬體系改革探索，將考核結果與管理人員任用、薪酬提升、評先選優掛鉤，實現管理人員能上能下。探索實施科技創新股權分紅、科研獎勵、全員行銷獎勵、員工持股等各類中長期激勵措施，對於超額完成考核目標任務或作出突出貢獻的，及時兌現獎勵，確保激勵到位。

強化區域協同發展。按照“立足甘肅、面向絲路”的發展需求，積極向西拓展業務，深度融入高品質共建“一帶一路”，助力全省開放型經濟發展水準不斷提升。成立新疆絲路紅星科技有限公司，與新疆生産建設兵團第十三師新星市簽訂戰略合作協議，規劃佈局第十三師新星市數字政府、數字城市、數字産業、數字文博發展，驅動“數字新星”建設。立足智慧能源、新材料産業等方面謀篇佈局，與新疆中新建能源礦業有限公司簽署戰略合作協議，推動光伏、儲能裝配等項目落地實施；加快建設數字産業體系，探索“數算電融合共生”發展新路徑。與新疆農業大學合作成立産學研合作基地和新疆農業全産業鏈創新研究中心，推動産學研用一體化深度融合。

多措並舉激活創新發展動能

搭建科技創新平臺。廣泛與科研機構、高等院校、頭部企業建立合作關係，加快推進原創技術核心産品研發和成果轉化，培育符合公司實際的新業態、新産業。依託數據資訊産業園和數據運營中心構建“創業實訓+創業孵化+企業培育+開放平臺”的資源集聚體系，設立省級博士後創新實踐基地，與湖南大學成立專家工作站；公司被授牌為蘭州大學管理學院教學實訓基地、蘭州市高技能人才基地；成功培育絲路梵天（甘肅）通信技術有限公司和雲上鄉村（甘肅）科技有限公司、絲路創遠（甘肅）科技有限公司、甘肅絲路智譜科技有限公司、絲路啟迪智慧資訊技術服務有限公司等多家初創公司。

促進原創技術轉化。建立了人工智慧機器人實驗室及測試場地，加快智慧機器人項目的技術攻關和産品迭代，目前，已陸續在核工業作業、智慧清潔、電站運維、智慧巡檢、安防巡邏等領域落地應用，在甘肅省首屆核工業機器人大賽3個賽道中獲得1個二等獎、2個三等獎。依託城市交通精細化管理大模型實驗室，智慧交通信號控制系統完成核心産品的更新迭代，首次將前沿人工智慧大模型技術應用於傳統交通垂直領域，穩步推進蘭州市、慶陽市、蘭州新區的試點工作，測試路口車輛識別精度達到99.15%，平均路口通行時間縮短23%，交通通行效率提升40.06%，真正做到了從“車看燈”到“燈看車”的智慧化轉變。智慧頻譜感知監測産品推出面向輸電線、開關櫃、GIS的系列産品，應用逐步覆蓋大型變電站、電機、電容器、動車接觸網、工業現場軸承探測等領域。長城國家文化遺産數字化復原項目逐步實現市場化落地，已復原永泰古城、酒泉飛天、新疆地窩子等歷史文化遺址8個。

大力發展平臺經濟。“隴明公”平臺累計註冊項目1.44萬個，實名人員突破157萬，線上監管發薪突破399億元，追回資金4.9億元，真正讓農民工不再“憂”薪，被納入《國資國企社會責任藍皮書》。甘肅省工業網際網路平臺及應用提供供應鏈金融服務，為26家産業鏈企業採購提供融資擔保7.9億元，産業大腦平臺為全省2419家規上企業提供經濟運作調度服務。“雲上鄉村”數字農業服務平臺在甘州區、古浪縣、康樂縣、東鄉縣、廣河縣等縣（區）落地應用，服務涵蓋加工企業、合作社、採購企業等，線上農戶24萬戶。全省算力資源統一調度平臺和全國一體化算力網路樞紐節點（甘肅·慶陽）算力調度服務平臺，擴展接入多家異構雲資源，交易額達到2.05億元，入選國家數據局首批《全國一體化算力網應用優秀案例集》。在促進數實融合的同時，公司堅持數據安全與發展並重，建成網路安全運營中心，接入安全監測網站數量近4500個，日均監測分析安全威脅告警10萬餘條，為企業提供安全監測保障服務。

多管齊下匯聚人才興企源泉

創新引才用才模式。聚焦公司發展戰略和重點項目需求，繪製精準人才畫像，靶向引進高端領軍人才、急需緊缺專業人才和創新型青年人才，一次性引進省級領軍人才4名、博士12名。按照“引進一個人才、帶來一個團隊、突破一項技術、帶動公司發展”的思路，探索柔性引才機制，與國內外知名高校、科研機構和企業建立人才共用合作關係，吸引高端人才以兼職顧問、項目合作、技術指導等靈活方式為公司服務，實現“不為所有、但為所用”。設立了“候鳥人才工作站”引進使用外部才智資源，加快推進科研攻關、技術指導和項目合作，先後引進香港大學、墨爾本大學、波士頓大學等海內外知名院校碩士研究生10名，為建設省內高品質一流數字化資訊企業匯聚更多人才、注入強勁動能。

完善人才培養體系。成立公司培訓中心，設立主業為高技能人才素質培訓的二級子公司，配備專門工作力量，建強內訓師資隊伍，實施“人才+項目”培養模式，讓人才在重大項目實踐中鍛鍊成長，提升實踐和創新能力。自主培養省級領軍人才第一層次專家1名，第三批隴原青年英才1名，近三年組織開展各類培訓65場次2500余人次。建立人才輪崗機制，實現人才在不同部門、不同業務領域間交流學習，培養複合型人才。每年有計劃地選拔一批優秀青年幹部人才，組建科技成果孵化團隊、核心技術攻關小組，參與到“卡脖子”核心技術創新和省級人才（團隊）項目建設中去，共孵化原創技術5項，獲批省級科技重大專項5項，先後獲得國家專利授權15項、電腦軟著權183項。

科學精準選人用人。堅持“成熟一個使用一個，使用一個帶動一批”培養模式，出臺《優秀人才庫建設管理辦法》等，加快優秀年輕人才的培養使用，增強後備優秀人才培養和儲備。以國企改革三年行動和國企改革深化提升行動為契機，建立市場化選聘、公開競聘、雙向選擇、雙向交流工作機制，形成用業績説話、“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人新機制。四年來，公司總部和子公司通過推行公開競聘、崗位雙選、選拔任用等模式，40余名優秀年輕幹部先後走上各級管理崗位，3名不勝任或不適宜現崗位管理人員，進行轉崗或退出，形成了老中青三代人才梯隊。（吳育紅）