蘭州石化橡膠部：“一塊膠”背後

2024年，蘭州石化橡膠部堅持穩中求進工作總基調，以“1+4+N”模式紮實開展“四強”管理行動，快跑實幹，挑起摸高，全年生産合成橡膠21.62萬噸，完成計劃的112.56%，創歷史新紀錄，實現利潤8000多萬元，被公司評為先進單位。

安全環保堅持高壓基調

橡膠部持續深化“風險無處不在、成績每天歸零”理念，始終將工作重心放在現場。

以安全記分為抓手，橡膠部積極開展無違章班組創建，月考核排名、年驗收推薦，22個班組被評為公司無違章班組；每週進行重點作業和關鍵操作風險提示，每月編製作業監管計劃，實現重點項目、高危作業時時有人值守；建立“全員全天全過程”隱患排查機制，優化完善隱患提報小程式，實施季度獎勵，累計檢查整治隱患421項。

與此同時，橡膠部整治各類易觸發安全報警關鍵環節，紮實推進保溫層下腐蝕治理，更換管線200多米，整治設備13台；加強環保指標管控，推進廠區異味治理及丁苯尾氣預處理裝置項目建設，對現場異味點源做到需堵必堵、該消必消，消除現場異味點源逸散點59處，持續開展污水減量攻關，橡膠産品噸排廢水下降13.5%。

生産經營強化進取意識

堅持“大優化出大效益”，橡膠部及時優化産品生産結構，緊緊抓住市場增效機遇，原料資源傾斜高效牌號，全年增産丁苯橡膠3萬噸，6項公司級提質增效項目完成目標的110%。

橡膠部全面開展達標對標工作，中控合格率達到99.36%，較前一年提升0.67%，丁苯橡膠産量、3.5萬噸/年丁晴物耗等4項指標完成公司創標值；編制典型案例分析彙編，提升裝置駕馭能力，實現了3套丁晴橡膠裝置既可110%高負荷運作，亦可低負荷穩定運作，丁苯聚合C線停得穩，開得快；高標準落實巡檢陪檢要求，未發生非計劃停工，工藝報警同比下降34.69%，重大危險源報警實現近零。

此外，橡膠部組織開展了19項品質攻關，NBR2707拉伸強度攻關取得歷史性突破，嚴格落實三級驗膠制度，建立品質周監督月考核機制，産品優級品率達99.96%。

設備管理拿出務實舉措

橡膠部成立生産、設備、維保和技術骨幹“四聯合”攻關小組，按照“四抓、四定”的工作方法推進凝聚系統長週期攻關，解決影響長週期難題19項。緊盯關鍵設備維保單位監測、班組巡檢、區域周檢、專業聯檢結果，全方位分析關鍵運作參數，明確487台設備大中小修週期和內容，加強設備預知維修，故障維修較去年同期下降12.8%。

在此基礎上，橡膠部製作防機械傷害現場警示教育牌24塊，研究制定167項整治措施，掛錶推進，解決了機泵防護罩防護不嚴、傳動設備防機械傷害保護措施不足等問題，深入推進防機械傷害專項治理。同時，高品質完成了3套丁晴橡膠裝置窗口檢修，消除裝置運作瓶頸。

科研開發聚焦核心關鍵

2024年，橡膠部成功生産高羧丁晴橡膠NBR2704、NBR2703，填補國內空白。羧基丁晴橡膠XNBR3304通過應用測評，用“一塊膠”托舉了中國紡織産業。中晴高端産品NBR2806等多項産品順利完成首次開發。獲得公司科技進步6項，獲得集團公司創新大賽生産創意獎1項，申請發明專利2項，認定集團公司技術秘密1項。

不僅如此，橡膠部主動改進設備結構性能，解決了3.5萬噸/年特種丁晴橡膠裝置國産擠壓機在生産低晴橡膠産品時“不吃料”難題，打破了國外技術的封鎖，扭轉了“卡脖子”局面；編制完成7萬噸/年丁晴橡膠裝置可研報告，優化丁晴橡膠産品整體佈局，開展智慧化工廠探索研究，積極推進AI視頻驗膠項目建設，加快丁晴橡膠“巨人工程”建設。

企業治理突出精益管理

在推進人力資源價值提升方面，橡膠部實施人才開發與培訓工作“111445”目標任務，率先在公司完成工程系列專業技術序列改革，實現“宜管則管，宜專則專”；開展“橡膠講堂”“實操達人賽”、專業技術論文大賽等，以培促學、以賽促訓，10名選手在甘肅省“振興杯”青年職業技能大賽脫穎而出，獲公司教育培訓工作先進單位。

在推進專業管理提升方面，橡膠部利用專業例會推動學技術、用技術，選樹管理明星、技術明星和操作明星，用先進典型帶動全員技能技術水準提升，“三攻關一提升”專項行動獲公司管理創新成果二等獎。

在推進基礎管理提升方面，橡膠部制定班組管理實施細則，加大星級班組建設力度，送外培訓班組長6名。修訂完善崗檢辦法和標準，構建全員、全覆蓋、全專業、全過程管控“四全”崗檢模式，建立問題提報和復查系統，檢查整治問題11350項，全面提升基礎管理水準。

黨的建設凸顯引領作用

橡膠部紮實推進黨的建設，突出黨建引領作用發揮，引領黨員幹部在各領域創先爭優，在2024年結出了纍纍碩果。

——新一輪“1+14”基層黨建工作品質提升，建立任務清單，細化提升措施，在公司首屆“強基固堡壘、領航看頭雁”黨支部書記業務大賽中獲得團體二等獎。

——創新開展“五強”黨小組、“快跑實幹”好黨員評選，堅持開展“六位一體+”流動紅旗競賽，丁晴二區域黨支部成功創建標桿黨支部。

——紮實開展黨紀學習教育，建立“黨委牽頭抓總、綜合組督導服務、黨支部承接落實”的“三級聯抓”模式，總結形成“五個一”“四講”“三監督”等經驗做法，開展丁晴橡膠新産品研發生産專項監督，做到了依法合規。

——全力落實公司“四強”管理行動和“十百千”專項行動要求，建立“黨委牽頭、專業主導、區域組織、班組落實、全員執行”的“五位一體”工作機制，自查整改問題1.5萬餘項。

——以整治“最差機泵”和創建“現場管理標桿單元”為抓手，現場管理水準明顯提升，在公司第38次崗檢中榮獲“崗檢優勝獎”。（邵婧）