蘭州石化建設公司創新施工作業“七步檢查法”
機械轟鳴，蘭州石化建設公司檢維修施工現場一片繁忙。
與以往不同的是，如今現場多了一群佩戴“安全巡檢員”“區長”“三級值班幹部”袖標的檢查人員，他們手持施工作業“七步檢查表”，對照著細緻地排查著每個環節、每台設備、每個角落。
這張小小的檢查表，承載著建設公司守牢作業安全底線紅線的重大使命，也為施工作業安全築起堅固防線。
現場施工步步確認，築牢施工作業安全防線
“三違”頑疾，下猛藥固本培元
施工作業“三違”行為是工程建設和檢維修施工企業的“頑疾”，直接影響企業的安全業績和聲譽形象，而傳統的安全檢查方式專業性較強、重點靠監管、盯守，被動依賴於管理技術人員數量、能力水準和責任心，而監督、監護及作業人員的安全意識和安全能力未得到有效激發和提升。
隨著建設公司由工程建設向檢維修業務的全面轉型，施工作業點多面廣、受人力物力限制，“專業+網格”監管在施工高峰期無法落地，“三違”現象未得到有效遏制，各級監督檢查通報曝光率居高不下，作業本質安全水準急需提升。
作業安全是“管”出來的還是“幹”出來的？建設公司管理層在思考。
如何提升安全由監督監管到全員自覺、壓實壓緊全鏈條全員安全責任，實現以管為主到“管”“幹”結合，把安全管理“四全”原則、“四查”要求真正落地見效，徹底扭轉不利局面現狀，系統消除作業風險隱患，成為擺在建設公司面前的重大課題。
“風險無處不在、成績每天歸零”，作為一線作業、監護人員，有勞務人員，學歷資歷能力與當前安全環保的嚴要求是否匹配？對他們而言，風險是什麼？缺陷是什麼？隱患是什麼？施工現場安全管理具體要求又是什麼？查什麼？怎麼查？
在此背景下，建設公司結合自身作業管控實際，基於問題統計分析，結合標準化施工、精益大修管理程式，細緻研究，推出了施工作業“七步檢查”工作法。
本質安全，硬措施貫通流程
這一創新工作法從多個管理專業入手，覆蓋施工作業的全流程、全鏈條。
一查作業許可執行，戴好“護身符”。確認能量隔離、辨識作業風險、落地消減措施，確保動火、高處、受限空間、管線設備打開等危險作業風險源頭控制、過程受控。
二查作業指導文件，守好作業“法”。作業有方案、檢修有規程、過程有記錄是QHSE體系基本要求，行業傳統“兩書一表”（作業指導書、計劃書、安全檢查表）、方案、規程、記錄均是作業的根本“法”，務必全員遵守，讓施工按正確技術路線推進，做到工序銜接順暢、施工行為規範有序。
三查安技裝備佩戴，穿好“金鎧甲”。樹立底線思維，把基本勞保穿戴固化；樹立風險思維，把便攜檢測報警儀前置；樹立極端思維，把針對性應急裝備配足。為作業人員安全加上“三保險”。
四查安全技術交底，念好“緊箍咒”。交清作業內容、作業方法、風險隱患、安全要點、職責使命、應急措施，讓風險防範意識深入人心、步步確認，讓施工作業環節清晰明確、環環相扣。
五查設備完好標準化，磨好銳利“刀”。工欲善其事，必先利其器。對施工裝備、機具、工具等進行入場檢驗檢查，對臨時用電線路設施、腳手架安全設施等的完好、合規、標準、安全性能等進行細緻測試，對施工現場孔洞、欄杆、圍擋等環境安全等進行排查確認，確保作業設備設施本質安全。
六查作業現場標準化，繡好艷麗“花”。把現場管理作為第一管理，從作業現場警戒隔離、票證袋裝化、人員機具標識目視化、定置擺放標準化、管口密封面保護化、作業工序程式化、品質保證體系化、施工固廢處理合法化等作業全流程、全週期管理環節，遵從好施工標準化管理規範，做到文明規範施工，作業進度品質安全環保受控。
七查各級人員履職，揮好“金箍棒”。明確施工現場區長、作業長、網格員、監護人、作業人等各崗位安全責任，對作業進行分級管理，對現場發現問題亦進行嚴重、一般、觀察分級管理，壓實壓緊各級安全職責。通過現場違章識別、前置“六查”環節質效，通過現場安全觀察溝通、訪談、監督檢查問題反饋、風險隱患本質安全消減等，對各級人員作業現場履職情況進行評價，用好約談、記分、處罰手段，倒逼各級職責落實落地見效。
績效驗證，轉觀念創新實踐
自施工作業“七步檢查法”實施以來，效果立竿見影：安全檢查關口大幅前移、作業管理邏輯漸趨嚴密、施工作業行為日漸規範。
“起初覺得很麻煩、沒必要、不想做，在公司強推之下不存僥倖、不走捷徑、試著應用，越來越覺得得心應手。以前作業時，有些安全細節我們確實容易忽視，現在有了這七步檢查法，只要逐步照著做，每個環節都有人把關，大家幹活更安心。”現場施工人員對這一工作法實施前後的變化深有感觸。
“作為安全專職管理人員，我覺得施工作業‘七步檢查法’接地氣，管控理念得法、檢查方法得當、作業行為得體、各級作業監管得力。”公司品質安全健康環保部管理人員也表示，工作法實施後，施工作業安全管理“四全”原則、“四查”要求、“三管三必須”、雙重預防機制等具體要求不再抽象空洞，特別是作業人員安全意識得到重塑、安全責任得以壓實，作業效率和管理效率也大大提高。
安全與生産統一、安全與品質共融、安全與進度互補、安全與效益兼顧，施工作業安全管理的實踐創新，帶來了一連串蝴蝶效應。
如今，建設公司全員參與安全管理的積極性空前高漲，“人人都是安全員、人人會當安全員、人人爭當職業安全人”不再是口號，而是深入人心的共鳴。
施工作業“七步檢查”工作法不僅是建設公司安全管理的創新實踐，更是企業穩健發展的有力保障。建設公司將繼續深化這一工作法，為公司高水準安全與高品質發展續寫新篇章。（文、圖/黎春娜）
