蘭州石化公司緊盯制度管理“三點”破局攻堅

蘭州石化公司發出“‘四強’管理再深化、‘快跑實幹’再提速”動員令後，企管法規部迅速落實會議精神緊盯如何“強專業”核心，結合大集中ERP管理變革、扁平化管理後業務職能調整、組織機構變化等，從強專業最前端制度體系入手破局，推動職責標準流程梳理等管理重點痛點難點。

盯住年度計劃嚴格落地，解決制度框架體系結構不完備、體例格式不規範的重點。公司緊盯制度計劃落地，結合大集中ERP管理變革、組織機構調整等情況，做到“有業務變化、有流程變化、有管理要求變化，必須有制度支撐”，對照國家法律法規、集團公司等上位制度，在對現行制度進行全面評價基礎上，形成2025年制度修訂計劃69項。同時，公司本部機構及直屬機構充分認識到制度修訂是抓好管理最重要、最源頭的工作，由主要領導主持起草、參與討論、共同研究，確保修訂後的制度符合管理要求、適應管理變化、符合格式體例，做到制度框架體系、結構體例、章節條款全部符合法律、法規和上位制度的變化要求。同時，在督辦過程中，做到月督促、季通報、季考核。

盯住制度起草把好源頭，解決制度品質不高、研究不深、穿透力不強的痛點。公司把完善制度框架體系作為公司治理體系和治理能力現代化的一項重要工作，結合公司組織機構調整變化，規範制度專業分類名稱，全面修訂專業制度簡介，改“篇”為“序號”，進一步優化公司制度體系，確保公司制度體系框架符合現代企業治理的要求。特別在嚴格落實制度修訂全過程管理，公司明晰了“起草-審核-意見徵求-專業評審-系統評審-徵求領導班子意見-發佈實施”七個環節，進一步規範制度建設體系的起草、審核、宣貫、監督、考核閉環管理，全方位體現制度體系構建的根本性、規範性和專業性。

盯住實打實、硬對硬培訓，解決制度發佈後培訓走過場、掌握不透、執行斷層的難點。公司緊盯制度“清優簡”後制度培訓開展不深入、實效不好、掌握不透等情況，列出年度培訓計劃，持續落實“處長講制度”工作機制，按照重大制度、一般制度進行分級分類，層層培訓宣貫到位。在此基礎上，公司加大對制度培訓宣貫情況的督導考核，重大制度由公司制度辦組織相關專家進行現場督導評價。一般制度由各本部機構及直屬機構組織培訓效果評價，做到“課件+時間+培訓人員+現場授課圖片”4要素齊全，按季度通報考核培訓情況，並對年度組織評選出的制度培訓優秀組織和優秀培訓課件予以獎勵，確保制度培訓取得實效。

制度建設事關全局、事關合規、事關精細管理。公司將緊盯制度制修訂、培訓和執行三個環節，在提速上有所為、在品質上做文章，確保公司制度標準流程梳理攻堅之戰落實落地。（孫媛嬌）