甘肅：這家醫院以高品質黨建為全院高品質發展提供堅強的組織保障，強化“雙培雙帶”機制建設

為推進落實甘肅省衛生健康事業高品質發展“十大工程30項行動”，1月3日，中山大學附屬腫瘤醫院甘肅醫院印發《中山大學附屬腫瘤醫院甘肅醫院高品質黨建推動高品質發展工作實施方案》，明確持續推動黨建與業務工作深度融合，以高品質黨建為全院高品質發展提供堅強的組織保障。其中，要充分發揮“雙帶頭人”（黨建帶頭人、學科帶頭人）的作用，使其成為黨建工作和業務工作雙融合、雙促進的中堅力量。強化“雙培雙帶”機制建設。把黨員培養成學科帶頭人，把學科帶頭人中的先進分子培養成黨員，黨員帶領群眾共同發展，黨組織帶領學科帶頭人不斷進步。

《方案》從“聚焦政治建設，做到四個聯繫，四個一致；聚焦思想建設，深化六項教育措施；聚焦組織建設，實施五項強化措施；聚焦作風建設，聚焦四個持續強化；聚焦紀律建設，恪守六大紀律要求；聚焦幹部人才隊伍建設，抓好六項建設任務；聚焦黨建引領，推進九項重點工作”等7個方面明確40項具體任務。支部參與科室的人才引進、外出進修、職務晉陞、崗位聘任、職稱評定、評先評優等重要事項的決策。構建紀委、支部、科室黨風廉政建設工作聯動溝通機制，細化落實黨風廉政建設、行風建設和監督檢查等各項措施。深化理論學習教育。各黨支部通過確定主題、固定時間、明確內容和目標等形式，開展具有針對性、實效性的組織生活，推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想學習培訓和研討交流常態化；深化個人自學教育。黨員幹部結合工作實際和自身職責，充分利用“學習強國”“甘肅黨建”等網路學習平臺和主流媒體，有針對性地開展自學，提高觀大勢、謀大局、促發展的能力。

《方案》明確，聚焦組織建設，實施“強化支部組織體系建設、強化黨支部規範化建設、強化‘雙帶頭人’制度建設、強化‘雙培雙帶’機制建設、強化群團組織建設”五項強化措施。支部建在科室，根據專科建設和業務職能，成立黨總支委員會，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，建立黨總支參與科室重要事項決策機制，推進科室工作民主化、科學化和規範化。充分發揮“雙帶頭人”（黨建帶頭人、學科帶頭人）的作用，著力增強“雙帶頭人”綜合素養，使其成為黨建工作和業務工作雙融合、雙促進的中堅力量。強化“雙培雙帶”機制建設。把黨員培養成學科帶頭人，把學科帶頭人中的先進分子培養成黨員，黨員帶領群眾共同發展，黨組織帶領學科帶頭人不斷進步。堅持黨建帶群建，健全工會、共青團等群團組織工作制度，充分發揮群團組織聯繫服務群眾的橋梁紐帶作用；健全完善黨外人士參與和監督醫院重大院務決策機制，凝聚幹事創業的合力。

同時，持續強化服務意識。強化行政就是服務，全院服務臨床，臨床服務患者的理念，有力落實“十個多一點”暖心行動等改善就醫感受的系列舉措，真正把人文關懷貫穿到醫療服務的全過程。著力解決幹部職工亂作為、不作為、不敢為、不善為等問題及對待患者生冷硬、診療工作不規範等群眾關心的熱點、痛點、堵點問題。從嚴控制會議數量、時間和參加人員規模，從嚴控制各類文件；堅決整治履職不力、作風粗暴、推諉扯皮等執行梗阻問題；治理微信工作群多、通知提示多、填表報數多等加重臨床負擔等問題。建立健全黨員幹部和青年志願者服務長效機制和群眾急難愁盼問題解決跟蹤反饋機制，用心、用情、用力提升患者的獲得感和職工的幸福感。

《方案》明確，聚焦幹部人才隊伍建設。繼續加強中層幹部培訓力度。抓好人才梯隊建設。圍繞人才的引進、培育、使用和評價等全鏈條管理，制定全院中長期人才發展規劃和實施方案，為醫院持續高品質發展提供堅強的人才保障和智力支撐。抓好專家智庫建設。制定並實施柔性引進專家方案，建立中長期柔性引進專家庫，通過預約門診、教學查房、科研項目指導與合作、手術示範帶教等多種方式，帶動和提升專業技術隊伍整體能力上水準；落實中腫專家柔性引進工作，全面提升人才培養、學科建設、醫教研水準。抓好培養機制建設。充分借助國家腫瘤區域醫療中心建設的政策優勢，實施“學歷提升”計劃，動員和鼓勵優秀青年骨幹，通過在職教育、報考博士或碩士研究生等方式，加強學習，提升學歷，增長本領；加大學科及團隊建設支援力度，制定科學的學科帶頭人任期目標責任制，形成“職務能上能下，待遇能高能低”的動態管理和考核激勵機制。推進行政、業務、醫技等科室定崗、定編、定職責，加快推進行政職能科室向“服務型管理”轉變；試點推動業務科室實行大中心制，“兩個院區”的人員統一調配和輪轉，為患者提供優質的醫療服務。

《方案》明確，聚焦黨建引領，推進“九項重點工作”。推進落實醫藥衛生體制改革。促進醫療、醫保、醫藥協同發展，強化推進緊密型醫聯體建設，有力落實分級診療制度；推進落實“十大工程30項行動”。推動優質資源下沉，在全省巡迴開展“重大疾病早篩早診早治行動·腫瘤防治走進市州”系列活動。落實落細檢查檢驗結果互認、“一號管三天”“十個多一點”暖心行動等改善就醫感受系列舉措；推進戰略績效改革；推進科研創新體系建設。優化科研資源配置，注重臨床與科研的多學科聯合，加速推動大團隊、大項目、大平臺、大成果建設。發揮中腫的指導和幫助作用，在國家自然科學基金項目、省級重大科研項目、臨床科研等方面有新突破；推進國家腫瘤區域醫療中心項目建設。推動新院區與中腫實現“六個一體化”（行政管理、人力資源、醫療管理、資訊系統、後勤保障、文化建設）發展；推進全省腫瘤防治體系建設。充分利用“甘肅省癌症中心”的優勢，推進在市、縣兩級成立腫瘤防治機構，推動構建省、市、縣三級腫瘤防、篩、診、治、康全週期管理服務體系；推進專科服務品牌建設。利用中腫的優質醫療資源，全力推進腫瘤性疾病的重點學（專）科和專科（技術）聯盟建設。以省級重點學科、重點專業和專科（技術）聯盟的優勢，打造品牌專科，帶動醫院整體技術品牌成長，形成強大的品牌效應；推進現代醫院管理制度建設；推進文化內涵建設。將文化內涵建設貫穿于醫療、科研、教學、管理等各項工作中，開展人文關懷提升行動，形成推動全院建設發展的內在動力和軟實力。（王耀 穆軼乾 裴曉斐）