國網新羅區供電公司2024年度配網建設項目完美收官

今年以來，國網龍岩市新羅區供電公司深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實幹爭效”行動，愛拼敢贏、爭先進位，由公司黨委委員挂帥，錨定目標，開展爭當排頭兵“三賽三競”配電網項目百日攻堅行動，持續高標高效高質推進配網建設工作。目前，該公司已全面完成省公司2024年度配網建設目標任務，竣工率、結算率、關閉率均實現100%，轉資率達85%以上、投資完成率超100%。

成果孵化促轉型。國網龍岩市新羅區供電公司在項目建設過程中不斷優化管理，再通過管理舉措反哺項目實施，創新形成“三全三化”智慧管理新模式，提煉的管理創新成果獲評國網福建電力2024年管理創新縣公司賽道“先進成果獎”。自成果實施以來，該公司全口徑用戶電壓合格率得到明顯提升，新羅與上杭、連城、永定等縣域線路建立聯絡，增強了運維檢修作業轉電能力，增強了網架的靈活性、可靠性。

示範引領激活力。持續建設內塑品質、外樹形象的精品工程，將創優理念、方法融入電網建設品質管控，以點帶面、創新引領。統籌好保供促安和降碳增綠兩方面因素，立足當地資源稟賦，完成美捷Ⅱ線現代智慧配電網建設，建成“數據+平臺+生態”的“水光互補”新型電力系統示範項目，形成具有新羅特色的臺區資源管控模式，打造了服務革命老區高品質發展的“電力樣板”。

前置管理提質效。堅持目標導向，確立“管理、專業、現場”三維提升方向；堅持問題導向，確立“統籌推進、服務基層、實用高效”三個基本原則；堅持結果導向，確立“明責晰責、進度管控、品質評估”三大管控機制，超前謀劃全年目標值，全面鋪排項目，設定具體的、可計數的管控目標，明確所需時間、資源、責任人以及可預見的困難，開展連續的評估、通報、糾偏、提升。同時，常態推進“計劃、物資、力量、資金”要素保障，強化政企聯動，實施“專業評審前置、重點工程現場評審”相結合的方式，提升“五方會審”成效，將物資需求管理前置，管住源頭、盤活庫存、保障供應。

夯基固本守底線。嚴把準入關，組織技能實訓考核3次，嚴格人員準入考試，排查整理安全生産“最不放心的群體”清單，組織一對一、一對多幫扶9次，開展工器具管理專項檢查6次。抓牢抓實安全管理，由公司領導幹部帶頭下沉現場強化安全履責，聚焦作業現場風險辨識與管控，強化督查頻次及力度，做到現場風險可控在控。強化工程合規管理，每週制定驗收計劃並執行，下發問題整改通知單16份，糾正回填砂墊層厚度不足、申報土質不正確等41處問題；組織專項實地實物核查，及時跟進問題整改，完善管理流程，將合規管理做到日常。

下一步，國網龍岩市新羅區供電公司將充分凝聚“紅色堡壘”力量，奮勇爭先、實幹擔當，以提升供電可靠性為主線，高標推進配電網標準化建設、精益化運維、智慧化管控，讓網架更堅強、管理更高效、服務更優質。（文、圖/傅崇崇 劉渝銘）