今年以來，攀鋼礦業公司選礦分公司緊緊圍繞生産經營目標，深挖鐵鈦精礦生産潛能，把開展勞動競賽作為助推生産經營的重要舉措，著力在全要素創新、全流程降本、全方位提質、全系統創效等方面創新勞動競賽方法，拓展競賽思路，形成了“職工全員參與、範圍全域覆蓋、效果全面提高”的工作新格局，為實現全年生産目標打下了堅實基礎。1至8月，鐵精礦産量完成計劃的101.02%，鈦精礦産量完成計劃的102.8%，有效推動分公生産經營目標實現。
磁選作業區丁班倒班作業長李勇（左）正和職工檢查設備運作情況
精心組織 新機制保新目標
為凝聚職工智慧和力量，激發職工創新創造活力，以新擔當、新思路、新辦法，攻堅克難、深挖潛力為重點，該分公司開展“提質穩産保目標、極致降本增效益”主題勞動競賽。為保證勞動競賽制度化、規範化，成立了勞動競賽工作領導小組，設立了勞動競賽辦公室，對勞動競賽進行全程動態指導、監督，形成“黨政負責、工會牽頭、各方協作、全員參與”的良好格局，形成了一級抓一級、層層抓落實的組織保障，編制下發了勞動競賽實施方案，建立了獎懲兌現的勞動競賽考核體系，量化競賽考核內容，使每項有標準、有分值，做到賽有計劃、比有目標、主題鮮明、措施有力，掀起了“學技術、練本領、強素質”的熱潮。為使勞動競賽及時滲透到生産崗位和每名職工，該分公司利用“新選礦”內刊、鋼鋼好群、下班組宣講等多種靈活多樣的形式，進一步宣傳勞動競賽內容目的、意義、要求及完成目標，營造了聲勢，渲染了氛圍，全面擂響了勞動競賽戰鼓，激發職工的參賽熱情。
精準開展 創新創效克“瓶頸”
隨著礦山深部開採，來礦性質進一步變差，難磨難選礦石比例升高，礦石嵌布粒度變細，逐步成為提升産能、降低消耗的瓶頸環節。為使競賽目標能夠全面推進，達到整體效應，該分公司切實做好競賽目標細化分解工作，加強上下工序的組織協調，不斷優化技術經濟指標，深入打造最優産線，各作業區根據勞動競賽的目標任務，多措並舉，量身定做競賽項目。
該分公司以開展班組降本增效競賽為切入點，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本，廣泛開展合理化建議、自主管理創新、總結提煉職工先進操作法和“五小”活動，將降本指標細化分解到班組、崗位和職工，推動全員降本提質增效。磁選作業區開展“加強生産操作、提高金屬回收率”勞動競賽，實現了二段鐵精礦尾礦品位13.11%，較奮鬥目標降低0.39%；粗選作業區開展“提高鈦産線實際回收率”勞動競賽，鈦産線回收率達38.27%，超奮鬥目標1.17%；尾礦作業區開展“提濃度精細操作、保大局高效輸尾”勞動競賽，提升了尾礦平均輸送濃度2%，保證輸尾濃度保持在40%以上，有效降低了電耗；生産協力作業區開展“強化點檢定修工作，力爭A級産線設備可開動率點96.53%”勞動競賽，實現了A級産線設備平均可開動率達98.50%。在勞動競賽的推力下，全體職工凝心聚力，把競賽要求轉變為職工的奮鬥目標，深挖潛力，降本增效，不斷優化各項技術經濟指標，為實現全年目標打下堅實基礎。
生産協力作業區檢修一班職工在檢修破碎電機時互相探討技術問題
精細管控 以賽促學提素質
在破碎生産現場，為確保多破礦、破好礦，職工們採取“盯點控線”舉措，盯緊粗、中、細破碎機破礦點，加強全破碎工藝生産線聯控，多破少磨，源源不斷為球磨作業提供“細糧”……
該分公司圍繞職工在操作技術上的難點和重點，以提高職工隊伍的學習力、實踐力、創新力和執行力為重點，有的放矢地進行業務知識和技能培訓，以開展崗位練兵、技術比武等方式，不斷提高職工的責任意識和大局意識，引導職工在幹中學、學中練、練中比、比中創，在平凡工作崗位上創造不平凡的業績，當好增效益、促發展的主力軍；針對生産經營的薄弱環節、制約環節和降本增效中的關鍵環節，層層分解競賽指標，制定詳細措施，強化精細化管理；進一步完善以點檢定修制為核心的設備管理體系，提高設備管理水準，實現設備安全、穩定、高效、低耗運作；加強和完善班組成本核算，在職工中開展“對標挖潛找差距、增收節支嚴管理、節能降耗堵漏洞、增産增效保目標”主題活動，引導職工深入挖潛，細“摳”成本，在降低能耗、修舊利廢、創新創效、對標挖潛上下功夫，實現增産、增效、降耗、確保實現競賽目標。（文、圖/黎萍）
責任編輯：李月萍
