近年來，延吉市將組織工作深度融入到國有企業改革發展全過程，紮實推進組織工作提質增效促國企振興專項行動，不斷強化佈局、組織、人才、制度優勢，全力助推國企振興發展。
科學統籌規劃，優化國有企業佈局。以優化國資佈局、健全監管機構、完善現代企業制度為目標，確定了“1+2+N”的國資國企佈局。設立國有資産管理服務中心，制定“國有企業資産監督管理辦法”“國有企業領導人員管理辦法”等7項工作制度，全面細化國有企業“三重一大”、年度經營業績考核等事宜。對60余戶國有企業進行梳理，將盈利性企業徹底脫鉤劃轉到國有企業或資本投資、運營公司，改組成立吉林延鼎發展集團有限公司。同步成立延鼎集團黨委並提級為市委直屬黨委，將注入集團的重點國有企業黨委劃轉至集團黨委，實現黨組織與企業架構上下貫通、同頻共振。目前全市國企領域共有黨組織65個，其中黨委9個，黨支部56個。
抓好關鍵少數，選優配強領導班子。全面落實黨委書記、董事長“一人兼”和“雙向進入、交叉任職”領導體制，對重點企業擇優選派專職副書記，通過內部選、上級派、社會聘等方式選用黨務幹部，把黨組織嵌入公司治理結構，確保黨組織在企業發展中的領航定向作用。由市委組織部常務副部長帶隊，對6家市屬重點國有企業領導班子和領導幹部進行專項考核，並充分運用考核結果，調整6名年齡較大或不適應現任崗位的領導幹部，持續改善重點企業領導班子結構功能。拓寬幹部選拔渠道，先後推動機關事業單位和國企相互交流14人，重點國企內部提拔5人，市場化選聘職業經理人1人。
做好引育留用，提升企業人才密度。多渠道發掘企業人才，建立重點領域企業人才資訊庫和“重點國企中層幹部”資訊庫，儲備經營管理人才52人、專業人才249人、企業中層幹部40余人，依託優秀年輕幹部“三推三審三考”選育機制，常態儲備重點國企優秀年輕幹部6人。推進優秀高校畢業生招引工作，加強國企急需緊缺人才隊伍建設，將事業編制劃入市人才引進服務中心，建立延吉市人才“編制池”，將為延鼎集團等6家國有企業引進經濟、法學等專業人才6名。暢通政企交流渠道，從重點國有企業和市直機關、事業單位選派40余名幹部開展雙向挂職鍛鍊，為企業高品質發展賦能。
實行賽馬機制，激發企業發展活力。深化“數字監管”理念，引進“國資績效監管平臺”，依託智慧化手段精準掌握國企經營發展動態變化。制定“國有企業負責人薪酬管理辦法”，對企業領導經理層進行任期綜合評定，考評結果作為選拔任用、薪酬與激勵的重要依據，對年度考核排名末等的領導班子和領導幹部進行“黃牌”警告，及時約談提醒，連續兩年排名末等，且不勝任或不適宜擔任現職的領導幹部直接“紅牌”罰下，切實推進國有企業領導幹部能上能下、能進能出。（延吉市委宣傳部）
(編輯：葛磊 責任編輯：孟君君)