“吉林省委組織部部署實施吉林省組織工作提質增效促國企振興專項行動，聚焦組織工作主責主業，創新舉措制定出臺專項行動方案及配套文件，在吉林省上下迅速掀起國有企業改革高潮，有力激活高品質發展‘一池春水’，是組織路線服務政治路線的生動實踐，為梅河國企振興發展提供了有力遵循和行動指導。”近日，梅河新區黨工委委員、組織部部長，梅河口市委常委、組織部部長鄭岩在接受記者採訪時説道。
“梅河新區黨工委、梅河口市委高度重視，專題研究、專班推進，以‘變’為主抓手，錨定‘三提高、兩規範、一突破’工作目標，迅速制定貫徹落實總體方案，推動各項任務落地見效。”鄭岩介紹，通過一系列有力舉措，梅河口市國企在解決歷史遺留問題、實施市場化運營機制、推進重組整合等方面不斷取得新突破、新成效，一批重要的制度創新、實踐創新成果正在形成，改革試點成效逐步顯現，改革紅利加快釋放，改革脈絡愈加清晰。
——以佈局之變推動國有資本佈局優化與結構調整。堅持問題導向，緊抓當前國有企業改革戰略機遇期，以提高國有企業核心競爭力和核心功能為重點，打破層級、行業和部門界限，通過重組整合一批、改組新設一批、清理退出一批，一企一策優化全市國有資本佈局，一方面圍繞大農業、大文旅、大城建、大園區運營、大平臺公司和資産管理等領域謀劃打造六大集團企業板塊；一方面極限壓減企業管理層級、減少法人戶數、精簡財務賬戶，系統清理無業務、無貢獻、無法實現功能的企業。
——以治理之變持續用力抓好“人才”引育留用。堅持黨建引領，從隊伍建設抓起，選優“一把手”，配強班子成員，著力打造一支適應建設需求、符合高品質發展的幹部隊伍。著重抓好三類隊伍建設，選優配強領導班子，以“四不”方式選“四有”人才，把有能耐能把企業搞好的“能人”用起來。將政治過硬、敢抓敢管、敢闖敢試、熟悉産業發展、富有創新精神、破解複雜問題能力強的幹部選配到國有企業班子中來。目前，採取黨政機關選派和社會化選聘的方式配備了國有企業班子成員。“五湖四海”招引人才，聚焦重點産業、重點企業的人才需求，靈活設置特聘崗位，採取企業與高校深度合作的方式，選派企業優秀員工到對口高校進行集中學習培訓，從源頭上抓好培養，破解國有企業緊缺人才常規招聘難、招聘到位留用難的實際問題。選派20名企業優秀員工到武漢中德啤酒學院進行集中培訓，通過域外專業化培訓，進一步拓寬産學研領域，培養企業實用人才。幹部隊伍全面鍛造，實施國有企業年輕幹部培養選育計劃，儲備、選育一批熟悉國有企業經營管理、市場經營意識較強的高素質優秀年輕幹部，目前已儲備27名優秀企業幹部並進一步跟蹤培養。同時，實施國有企業幹部素質提升計劃，根據國有企業功能定位和幹部培養需求，每年分領域分專題常態化開展履職能力培訓班。
——以活力之變不斷完善市場化經營機制。堅持系統思維，從制度建設發力，完善經營管理機制，建強監督管理體系。以“兩個一以貫之”，推進黨的全面領導與國有企業治理體系融合，聚焦管用，分步實施，完善治理效能提升和風險防控機制，研究制定國有企業規範管理指導意見；強化重大風險防控，加強國有企業內控體系建設；加強資産負債分類管控，建立健全多層次債務風險監測預警機制；完善國有企業分類考核體系，推行國有企業升降級機制；力爭全面實施市場化用工招聘制度，加強人才隊伍建設，逐步探索試行職業經理人制度，健全完善國有企業管理人員競聘上崗、末等調整或不勝任退出機制，實行崗位優勝劣汰。
“一分部署，九分落實。今年是吉林省委確定的‘狠抓落實年’，我們將科學合理調配組織資源，把組織工作融入國有企業改革發展全過程各環節，以實幹擔當全面落實好專項行動各項工作，力爭通過3年‘瘦身健體’，實現脫胎換骨的變化，推動全市國有企業實現量的合理增長和質的有效提升，為吉林全面振興率先實現新突破貢獻梅河力量。”鄭岩信心滿滿地説。
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