安圖林業有限公司：林海深處黨旗紅

長白山森工集團安圖林業有限公司地處長白山腹地，這裡山高林密，林海茫茫，巍峨的山脈猶如巨龍在起伏游動，因此，這裡也被人們稱為坐落在蒼龍脊背上的林業局。2023年，安圖林業有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進“黨建引領工程”，以高品質黨建引領企業高品質發展，黨建工作取得了豐碩成果。

壓實責任，“三級聯動”高位推進

公司黨委緊密圍繞集團公司“二十字”高品質發展戰略和“十大工程”目標任務，按照“黨委扛旗、支部攻堅、黨員衝鋒”活動安排部署，高站位謀劃、高標準推進、高品質落實，構建了以公司黨委、公司黨群部門、基層黨組織“三級聯動”橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的黨建工作格局。

公司黨委將黨建工作納入到企業發展總體規劃當中，與經濟工作同安排、同部署、同落實。召開綜合議黨及專題議黨會議24次，從全局角度、企業高度對黨建工作落地落實給予指導。公司領導班子成員高位推動，黨委書記親自抓，黨委副書記專責抓，其他班子成員分頭抓，嚴格落實“一崗雙責”，深入包聯黨支部調研，紮實推進了基層黨組織建設提質增效。

公司黨群部門將履職盡責彰顯到推動工作落實上，指導黨支部在項目建設、産業發展、能力提升等方面確立攻堅項目15個；徵集並提煉確立企業精神，制發宣傳方案，明確推進文化塑企戰略的方法路徑；組織制定合規風險清單、編制合規風險預案、印製《合規手冊》、完善風險防範工作機制；強化群團組織建設，開展技能競賽和文體活動，有力增強了企業凝聚力和向心力。

基層黨組織將做實黨建工作成效體現到基層治理上，不斷加強基層黨組織標準化規範化建設。常態化開展“我為群眾辦實事”活動，完成實事項目24個。探索實踐“黨建+微心願”便民服務模式，幫助職工群眾實現微心願18個，強有力推動黨建引領賦能基層治理。

精準發力，“三個抓手”強化建設

公司黨委堅持以政治建設為統領，圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，以思想政治建設、幹部隊伍建設、紀律作風建設為抓手，推動黨建工作與企業發展互嵌共融。

始終把黨的政治建設放在首位，通過黨支部班子成員領學、上級黨組織講學、結合實際深學和對外邀請宣講團作報告、對內開設學習專欄等方式，宣傳貫徹黨的二十大精神，刊發專題內容45期。落實意識形態工作責任制，黨委理論學習中心組集中學習，通過微信公眾號發佈新聞動態，黨總支（支部）推送公眾號資訊2800余次，不斷增強黨員幹部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

始終把幹部隊伍建設作為基礎，通過制定《安圖林業有限公司優儲人才培養規劃》，對優儲人才實施分層分級培養鍛鍊，創新設置自我能力展示、應知應會知識技能演練，創辦“安林青年學習會”等形式，確保幹部隊伍理論學習做到持之以恒，實踐鍛鍊做到真抓實練。

始終把紀律作風建設作為根本，通過做實監督職責，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，構建大監督體系等措施，為企業發展提供堅強紀律保證。全年對營林生産、封山禁牧、“三重一大”等重點工作開展監督檢查，緊盯薄弱環節，開展貫徹落實中央八項規定精神監督檢查，對新提拔和轉崗交流幹部進行任職前廉政提醒談話，制發廉政教育手冊、宣傳品，全方位營造了風清氣正的政治生態。

提質增效，“三個載體”助推發展

公司黨委紮實推進和諧林區建設，以平安林場建設、“三資”專項治理、精神文明創建為載體，持續整治行業亂象、持續強化和諧穩定，著力提升基層黨建工作成效。

以平安林場建設為載體，夯實“院企聯動”“警企聯動”機制，加強防範和依法嚴厲打擊涉黑涉惡、涉林涉獵涉地、“黃賭毒”、網路電信詐騙等違法犯罪活動。組織排查，發放反詐騙宣傳單，推動掃黑除惡常態化。

以開展專項治理為載體，監督監管同步同向發力，對林場資源、資産、資金管理使用情況進行地毯式排查，全面掌握林場“三資”家底，建立完善“三資”管理長效機制，推動實現林場財務管理制度化、資産管理規範化、資源經營透明化。

以精神文明創建為載體，廣泛宣傳公司獲得全國林草系統勞動模範事跡和近年公司勞模事跡，及時傳遞安林發展佳音，積極營造了企業和諧發展的穩定環境。

亮點紛呈，“三項舉措”開創新局

綜觀安圖林業有限公司全年黨建工作，亮點紛呈，其中三項舉措成果尤為突出，即：“三融三同”工作機制、“賽馬”機制和打造黨建品牌。

把黨建工作融入企業經營管理的各個層面，推進“創新”步伐，賦能基層治理，是安圖林業有限公司黨委的成功做法。建立“三融三同”工作機制，破解黨建工作與企業中心工作融入難的問題，黨建工作融入生産經營、做到同步開展，在營林生産、森林防火、封山禁牧等急、難、險、重任務中，設置黨員示範崗、成立黨員先鋒隊，全力保障各項工作任務高效完成；黨建工作融入産業項目，做到同步推進，在發展綠色有機食品深加工、刺嫩芽、木耳種植等項目中，支部帶領、黨員帶頭，服務推動産業項目落地見效；黨建工作融入素質提升，做到同步建設，在加強黨支部書記隊伍建設中，以開展“書記上講臺、工作比成效”活動為契機，營造“書記講給書記聽、書記跟著書記學”的濃厚氛圍。

把技能比武作為提升能力素質的有力抓手，構建“賽馬”機制，激發工作活力，是安圖林業有限公司黨委的特色亮點。東明林場將安全生産知識競賽和防汛演練相結合，開展“賽馬”活動；森林品質與安全監測管理中心將林業有害生物防治培訓、講解、實操于一體，開展“賽馬”活動；森林消防救援大隊開展防滅火業務練兵“賽馬”活動；職工服務中心開展廚藝刀功技能比拼“賽馬”活動，全方位建立了“比、學、趕、幫、超”長效機制，多角度、多形式、多舉措為企業高品質發展積蓄能量。

把差異化發展作為基層黨建工作的創新點，打造“特色”品牌，助推企業發展，是安圖林業有限公司黨委的創新做法。做實三道林場、梨樹林場、屯田林場農林聯合黨委特色品牌，設計隊黨支部創辦“森調隊的故事”抖音公眾號，長興林場黨支部建立黨員與居民“一對一”聯繫服務制度等。圍繞“一支部一品牌、一品牌一特色”，突出差異特色，聚力品牌打造，充分釋放了基層黨建創新效能。