為全面掌握幹部的政治表現、日常表現，畫好幹部“立體像”，長春市綠園區強化幹部考核工作整體謀劃，整合建立中層領導班子和領導幹部“三四三”考核體系，變“期末大考”為“隨堂檢測”，提高考核精準度。同時，用好考核“指揮棒”，以考促幹、以考促效、以考促建，激勵廣大幹部擔當作為、幹事創業。
分類考察、聚焦重點
個性化掌握幹部素質能力
長春市綠園區依託政治清單、責任清單、任務清單等三張清單，建立覆蓋長春市綠園區73個單位、299名中層幹部的動態數據庫，掌握第一手資料，確保考核工作準確細緻有依據。
依託政治清單，首要考察政治素質。堅持把政治關作為考核首要之關、定性之關，“首關不過，余關莫論”。注重將相對抽象的政治素質概念量化成看得見、摸得著的具體特徵，具體圍繞“信念堅定、實事求是、勇於擔當、堅持原則、嚴守規矩、勤學苦練”等6個方面表現進行清單化考察，變“靠感覺、憑印象”為“按圖索驥、對標對表”，逐人建立“政治體檢檔案”，實現幹部政治素質表現實時監督。
建立責任清單，全面掌握履責情況。堅持定崗定責，劃清職責邊界，分好“責任田”。實行崗位職責細化、目標任務量化、措施成效實化，進一步倒逼幹部始終強化責任意識，照單履責，做到在其位、謀其政、行其權、負其責，推動幹部積極、主動、用心做事。對照幹部實際履職情況，對幹部的工作狀態、能力短板和擔當精神進行“透視檢驗”，為長春市綠園區委選拔任用優秀幹部提供精準參考。
填報任務清單，及時跟進重點任務。以年度中心工作為經、崗位主要工作為緯，緊扣“一主六雙”“六城聯動”及長春市綠園區委“三四五”發展工程，緊貼本部門及鎮街、開發區的特點、實情，找準經緯交叉點，列出個人年度任務清單，確保重點突出、措施具體、指標量化、時限明晰，經領導班子審核通過後，簽下“承諾書”，立下“軍令狀”，納入組織重點考核範疇。通過對重點任務進展情況的跟蹤掌握，準確把脈幹部在重點工作推進中、在重大問題破解中的現實表現和作用發揮情況，對幹部的素質能力給出科學評價。
多元考核、精確定位
全方位考準幹部工作實績
用好定期考核、隨機考核、雙向考核和比對考核四種考核方式，建立全方位、多角度、系統性的知事識人體系，打出多元考核、互補共進“組合拳”。
縮短考核週期開展“定期考核”。聚焦班子職能發揮和領導幹部履職盡責情況，將年底考核縮短為半年一考，採取“望聞問切”四步法，察看彙報總結“望”外在表現，聽取測評反饋“聞”群眾反響，細尋蛛絲馬跡“問”存在問題，科學運用結果“切”調整優化，全方位、多渠道、多層次為班子及幹部“體檢”，對班子運作狀態、存在問題，領導幹部性格特點、擅長領域及短板不足進行全方位分析，為長春市綠園區委了解幹部工作狀態、使用調整幹部及優化班子建設提供可靠依據。
瞄準主要戰場開展“隨機考核”。結合任務清單填報內容，加強動態跟蹤、過程管理，緊盯關鍵時刻、重要環節，深入疫情防控、應急救援、搶險救災等重要突發事件及徵地拆遷、鄉村振興等重大工作一線，開展專項隨機考核，以具體事、具體表現、具體反映評判領導幹部的政治素質、大局觀念、責任意識、擔當精神、鬥爭本領和組織領導能力。今年則把疫情防控作為隨機考核“主戰場”之一，建立全口徑幹部《疫情防控“戰時檔案”》，不僅看幹部一時的“請戰之勇”，更看幹部長期的“戰鬥勁頭”，及時有效、全面準確為幹部近距離畫像。
拓展評價渠道開展“雙向考核”。完善考核評價環節，打破從上至下單一的目標考核體系，自下而上增加基層評價話語權。在區級領導考核評價部門，部門評價鎮街、開發區的基礎上，由鎮街、開發區從接受工作指導、服務的角度，對區直機關各部門作風形象、解決問題等進行測評考核，倒逼各部門把服務和保障工作放在第一位，避免把基層當成“接盤俠”。通過匯總形成雙向考核意見，側面印證被考核單位成績、成果的“含金量”。同時，推動部門改進工作作風，進一步激發長春市綠園區上下幹事創業活力。
校準坐標定位開展“比對考核”。結合定期考核及隨機考核、綜合民主測評及談話了解等情況，對長春市綠園區領導幹部在所在班子中進行縱向比較排序，在所在領域中進行橫向比較排序，建立長春市綠園區中層領導幹部年度綜合評價坐標係，直觀勾勒出每一名幹部在坐標係中的位置。堅持考核組成員與被考核對象相對固定，將逐年考核數據進行對比，形成幹部的考核排名升降趨勢變化曲線，為幹部評價和用人決策提供數據支撐，同時倒逼幹部在日常工作中不斷進取，讓“躺平幹部”“躺不下”。
突出導向、考用相成
跟進式優化幹部隊伍建設
細緻梳理分析各類考核結果，建立一個班子一個檔案、一個幹部一個檔案的綜合分析報告，建立考核與幹部使用相輔相成的“三項機制”，及時將考核結果的“來聲”轉化為選拔使用幹部、優化班子建設的“迴響”。
以考用結合機制促進良性迴圈。鮮明樹立“憑能力用幹部，以實績論英雄”的選人用人導向，結合考核結果、班子及幹部綜合分析報告，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，今年年初以來調整8個批次130名幹部，其中，優秀年輕幹部佔22%，抗疫表現突出幹部佔64%。真正把有能力、有實力、有潛力的幹部用起來，確保“用好一個人，激勵一大片”，形成“幹部為事業擔當，組織為幹部擔當”的良性迴圈。
以正向激勵機制推動示範引領。把正向激勵作為調動幹部積極性、提升幹部精氣神的重要支撐。充分結合年度考核及日常考核結果，通過民主推薦方式，連續兩年開展“幹事創業好班子”“擔當作為好幹部”“重點工作先進個人”評選，通報表揚優秀集體和180余人次先進個人，側重向基層一線、重點“扛標”單位和重點工作領域傾斜。建黨百年表彰優秀基層黨組織45個，在基層幹部中表彰優秀黨員88名、優秀黨務工作者50名。在“綠園發佈”公眾號上刊載“好班子”“好幹部”等先進典型事跡30期，樹立可見、可學、可比的標桿。
以考管聯動機制實現鞭策後進。堅持“問題導向”，以考核發現問題、解決問題，幫助幹部正確認識自我、改進自我、提高自我。對考核結果體現工作不溫不火的班子主要負責人及實績不佳的10余名領導幹部開展集體談話；堅持“功能優化”，利用“選配沙盤”模擬班子實際運作效果，對作用發揮不明顯、配合度不高的5個班子果斷進行調整。堅持“從嚴管理”，推動全體幹部時刻保持趕考狀態，強化擔當作為。
(編輯：王唯健 責任編輯：趙岩)