首鋼通鋼公司熱軋板卷年産量突破300萬噸

時間在跳動，心也激動起來。2021年12月24日隨著時鐘的指針指向22時10分，一個數字定格在一個嶄新的高度上：通鋼公司熱軋板帶生産線板卷年産量突破300萬噸大關，超設計能力60萬噸，不僅創造該生産線投産以來年産最佳紀錄，而且實現了通鋼人多年的夢想。

幾載春秋，通鋼人孜孜以求；多年拼搏，通鋼人不懈努力！

執著追夢，一朝夢圓，當板卷年産300萬噸的數據呈現的那一刻，板卷生産平臺沸騰了，職工們相互擊掌、歡呼雀躍，多年的願望，通過近一年的不懈努力，終於在這一刻變成現實。這是首鋼通鋼人送給黨百年華誕的一份禮物，也是獻給“十四五”開局之年的一份禮物，它是首鋼通鋼公司夯實基礎管理、穩定四梁八柱、開拓創新下結出的碩果，它是上下道工序齊力攻堅、合力解題破題的勳章，更是煉鋼人無畏艱難險阻、勇毅拼搏的見證，凝聚起前行的動力和無窮的力量。

首鋼通鋼公司煉鋼事業部副部長魯艮軍懷著激動的心情説：“這個成績我們盼望了許多年，也追求了許多年，終於在‘十四五’的開局之年實現了。煉鋼人常懷感恩之心，感謝公司的科學部署，感謝部門的專業指導，更慶倖一朝夢圓辛勤的努力沒有白費。實踐證明：付出總有回報，解決通鋼之痛，必將迎來通鋼之通，我們期待通鋼之變，‘十四五’的通鋼大踏步前進”。

點滴進步 終贏蝶變

2021年3月28日，板卷提前1天，全季比計劃超産1.28萬噸完成一季度目標；2021年6月14日，板卷提前16天，全季比計劃超産20.32萬噸完成二季度目標；2021年9月19日，板卷提前11天，全季比計劃超産9.57萬噸完成三季度目標；2021年11月21日，板卷提前40.5天，完成全年計劃；2021年12月24日晚10時10分，打破年産全新紀錄，年産突破300萬噸大關。隨著時間的坐標軸，一串數據清晰地刻畫下首鋼通鋼公司煉鋼人拼搏的身影和點滴積累迎來的蝶變。打破常規，才能形成突破。2021年伊始，首鋼通鋼公司煉鋼事業部按照“夯實基礎、嚴格管理、敢於創新、加快發展”的總體要求，結合産線生産實際，制定了降低轉爐冶煉週期、提高板坯拉速、提高軋機機時産量的總體思路，打鐵耗、提節奏，敢於自我否定，推進管理創新，朝著經營生産的更高目標不斷邁進。面對承接的100項重點工作任務和務虛會確定的5項重點工作，煉鋼事業部班子成員切實轉變工作作風，下沉到作業區班組開展調研，認真研究工作落實，按照項目化推動、表單化管理、動態化考核要求，層層分解指標，編制責任清單，實施挂圖作戰，將求真務實以及堅持、認真、學習理念貫穿到指標落實及生産組織全過程。將全員思想破冰作為源頭活水，認真在職工中紮實組織開展“夯實基礎管理”大討論活動，組織全員圍繞影響生産節奏管控問題和影響鐵耗的技術難題開展討論，每週組織召開一次經營分析會，深入查擺問題，對照問題搜尋在思想上、作風上、組織上、管理上存在的堵點，集思廣益制定攻關舉措，做到見人、見事、見問題、見分析、見措施。新階段需要新理念，始終保持大討論的連續性和熱烈氛圍，階段性地將公司設定的討論重點納入到大討論中，認真組織各層級人員學習公司下發的各類通報，汲取教訓，舉一反三，切實將職工的關注點聚焦到“煉鋼之痛”上，不斷調整攻堅方位和組織模式，為板卷産量月月有進步、季季有突破、全年有跨越提供了堅實的保障。

組合施策 創新求變

開展軋製提速攻關；冶煉週期分節點區分管理；減少換輥時間，提高生産節奏；優化定尺單重；設備維護和生産的緊密配合。一項項解決實際問題的創新舉措被應用於生産實踐中，彰顯著煉鋼人集體的智慧和求知探索的進取精神。問題點既是攻堅點，也是突破點。2021年，首鋼通鋼公司煉鋼事業部堅持眼睛向內，創新突破；持續對標學習，取長補短，特別是下半年，紮實組織開展“學巴鋼經驗，促指標提升”工作，堅持把指標提升作為學巴登經驗的落腳點，結合煉鋼事業部實際制定推進方案，明確事業部級攻關指標16項，作業區級攻關指標46項，班組級攻關指標50項，建立起四級互保責任清單。圍繞“巴登經驗”十大啟示，大力倡導“永遠向現狀提問題”的工作態度，明確“學”的重點，規定“做”的要求，問計于職工，共徵集建議166條，創效265.6萬元，開展技術攻關課題33項，推進22項，創造效益 1690.13萬元。理念變革，標注思想深度，決定行動力度。優化的舉措不斷破繭而出，5項科技攻關被組合打出。開展軋製提速攻關，以從軋機到後部運輸線全流程提速為目標，將影響軋製節奏的環節因素層層打開，通過提高自動換輥成功率、優化部分品種規格溫速控制，達到提速軋製目的；調整支撐輥更換週期，對於臨近下線的支撐輥採取集中更換模式，減少停機時間；按工序節點進行生産週期寫實，對準生産節奏各個環節，分析影響生産節奏因素；走訪市場，深入了解客戶開平設備能力，結合鐵路運輸實際，制定優化定尺單重措施，提效增産降成本；引進專業維保隊伍，配合設備管理系統應用，將碎片化時間整合，見縫插針維護設備，提高生産效率和設備維護水準。學習的是理念，優化的是舉措，提升的是效率，降低的是消耗，創新求變，讓生産從量變發生了質變。

整體聯動 合力促變

成功的"每一步"都至關重要。上道工序為下道工序提供條件；打破工序界限，共下一盤棋；競賽之水澆灌奮進之花；設備全週期保駕護航……每一個"至關重要"背後的拼搏奮戰都意味深長。提節奏就是提效益，"十四五"開局之年，搶抓市場紅利，瞄準板卷300萬噸目標，煉鋼人發起了衝鋒。堅持定量化、數據化、標準化，對每個工序進行精細分析研討，數據精細到秒，每個工序嚴格按照列車時刻表要求高效組織生産，上下工序有序銜接，整體聯動，冶煉週期達到最短28分鐘/爐鋼，板坯拉速最高達到4.0米/分鐘。迎難而上，針對薄規格産量增加工作輥下線頻次增多，時間緊、任務重、人員少的實際，生産骨幹以互助支援的方式多獻工，常白班部分骨幹主動放棄中午休息時間、下班後延時1-2小時離開，協助當班磨輥人員磨削軋輥。在生産不順時，職工打破工段界限，提建議、拓思路、研究措施，以最快時間、最有效方式打破薄規格生産阻力。成事在"人"！首鋼通鋼公司黨委黨內競賽和通鋼公司工會勞動競賽為煉鋼事業部攻堅注入奮進力量。圍繞提産，黨內創先爭優競賽全面展開，提升了2.5到7.5板卷規格的生産效率；以黨小組為單位開展的設備零故障競賽，發揮了黨員骨幹示範帶動作用，通過改變或調整生産節奏，有效避免了因停機造成的設備故障。公司工會組織開展的"日産過萬，班産5000"勞動競賽覆蓋各個工序、每個班組，幹好了就獎，形成了激勵之勢，為板卷日産、周産、月産連續創新高破紀錄增添了動力。設備保障如虎添翼。面對攻堅目標和異常緊張的生産節奏，5分鐘的軋鋼間隙檢查成為煉鋼設備維檢人員彌足珍貴的時間。化整為零，實施"麻雀戰"，打贏檢修"攻堅戰"，全年檢修設備2195項，設備精度恢復64項，設備革新改造74項，主電機風機葉輪鉚釘鬆動、軋機鎖緊液壓缸扁頭脫開等62項設備問題被有效避免。成功沒有偶然，每一份成績的背後都有鮮為人知的努力。為板卷年産突破300萬噸喝彩，將這輝煌的一刻，載入首鋼通鋼生産史冊。至此，首鋼通鋼公司熱軋板帶線站在了全新的起點，必將在全新的起點上再出發，創造新的輝煌。（陳世宇）