2021年，首鋼通鋼公司在通化市委、市政府的支援和幫助下，面對年初疫情帶來經濟下行壓力等各種風險挑戰，正視“通鋼之痛”的病灶，構建“通鋼之通”的格局，實現“通鋼之變”的目標，經營生産取得較好成績。1-10月份實現工業總産值176.5億元，同比增長54.4%，佔全市規上工業企業總産值44.8%，拉動全市工業産值增長20.6個百分點。
年初以來，首鋼通鋼公司審時度勢，針對生産上的“頑疾”，管理上的“堵點”，以問題為導向，打出組合拳。一方面，構築全新的獎罰體系。對生産工藝故障、工作落實不到位等現象加重考核，用罰得心疼提升各級管理者擔責、盡責，不失責意識。對提前完成任務的單位和職工，現場頒發嘉獎令，給與“紅包”獎勵，營造幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣的濃厚氛圍。另一方面，在職工思想破冰上想招法，堅持問計全員，在全員中組織開展“夯實基礎管理”大討論活動。重點圍繞高爐穩定順行、降低鐵成本等方面開展研討，引導職工深入搜尋管理的難點。從會議室到生産現場，討論模式不斷創新，針對制約經營生産的瓶頸問題，掀起一場又一場頭腦風暴。截至目前，職工提出合理化建議2100多條，較好地解決了生産的實際問題。
在經營生産方面，應時而變，強化分析研判；應市而變，系統安排産供銷。不斷調整産品結構增産增效，根據邊際效益調控板帶線、精棒線生産，增加高端領先産品生産比例，組織開發叉車用鋼等新品種。抓實兩頭市場運作，提升經營水準。結合實際調整區域流向，提升本區域銷售比例，注重優化採購策略，堅持波段採購、低庫存運作。
同時，抓牢本地化、直供化關鍵，搶抓東北區域需求逐步回暖和價格持續高位的有利時機，以本地化銷售增量創效為中心，積極組織銷售人員走訪東北合作客戶談增量、拓寬東北終端直供企業穩渠道。緊緊抓住開發東北重點工程項目的有利契機，穩定銷售渠道及回款。鞏固和提高周邊區域市場佔有率，充分利用現貨平臺，實現現貨與期貨優勢互補，增加銷量。在此基礎上，秉承“一旦接受委託，必將全力以赴”的宗旨，開展一站式服務，及時了解和掌握客戶要求，滿足客戶個性化需求，提升市場銷售份額，為經營水準不斷提升提供了堅實保障。（張寧 孫紹強 盧海粼）
