智慧家居齊發力：鴻蒙專攻系統、海爾智家專注入戶、小米側重連接

6月2日，備受關注的華為鴻蒙作業系統及全場景新品發佈會如期而至，除了正式發佈鴻蒙作業系統外，還有多款終端設備亮相。

余承東在發佈會上指出“現如今連結、控制、體驗都存在嚴重分割，手機、pad、汽車乃至IoT産品都在使用不同系統，而鴻蒙系統將進一步在作業系統層面實現萬物互聯。”

不難看出，華為正瞄準“千萬設備的IoT市場”，鴻蒙肇判，劍指智慧家居。由此，本就打得火熱的智慧家居市場，紅海之勢進一步顯現。那麼HarmonyOS 2的問世到底會給行業帶來什麼影響？目前，以華為、小米、海爾智家領銜的智慧家居産業格局又將如何演化？

其實一直以來，這3家企業的佈局重心都有所不同，現在也是如此。

總的來看，華為鴻蒙OS 2最大的特點是將智慧家居品牌之間的壁壘推到，華為專攻系統，意在打破産業孤島現狀；海爾智家則專注入戶，從場景化的方案、主動化的體驗、生態化的合作、全流程的服務，率先達成大規模落地；小米始終立足硬體生態鏈，推出大量智慧小件保證聯通性，進一步降低用戶參與門檻。

智慧家居差異化，華為、小米、海爾智家各下一城

華為發力智慧家居賽道的動作，在今年顯得尤為突出。年初發佈了一套全新的智慧家居解決方案，從加速底層鴻蒙OS到搶入智慧屏硬體設備；4月份，華為推出全新全屋智慧解決方案即“1+2+N”；如今又有了鴻蒙OS的最新升級，每一步都顯示出華為作為“賦能者”的堅定決心。

何為“賦能者”？在造車領域，華為多次聲明“華為不造車，但我們聚焦ICT技術，幫助車企造好車。”在智慧家居賽道，華為也走出了同樣的步伐。

例如華為的“1+2+N”戰略，是一台主機、兩張網路加N個可擴展的鴻蒙智聯生態，從軟體層面實現全屋智慧硬體及聲、水、光、電等系統的智慧互聯與協同。這使得華為模式成為當前市場獨一家。

所以，總體來説華為偏“賦能者”而非“生産者”。

現階段國內智慧家居賽道，另一個手機起家的是小米。小米生態鏈已經基本覆蓋了現階段智慧家居所有硬體領域，這一點使得小米核心玩家的地位無可撼動。從2013年小米進入IoT領域開始，他的目標就非常明確，通過海量的硬體産品連接實現市場覆蓋，至今在一系列生態企業的加持下，鑄就了強大的小米智慧家居生態。

小米的模式很“雞賊”，因為這一模式極難被復刻，想要在硬體産品層面實現超越，不止是需要比小米擁有更多的生態企業，還需要大量時間積累，在小米已經跑了這麼多年後，基本難於登天，也使得小米穩居全球最大的消費級IoT智慧互聯平臺。

如果説華為、小米是從“軟硬體”連接層面分別出發，看似封死了智慧家居賽道的兩端，那麼只能説海爾智家強行在封鎖上開了扇門，從“生活場景”方面入局，開啟了“智慧家居”賽道另一種玩法。

海爾智家聚焦“智慧家、新居住”，打出了場景生態牌，主要是作用在智慧家居落地應用。與華為、小米的差異點在於，海爾智家不光強調一套軟體或一批硬體，而是強調“場景”，通過場景去滿足使用者的智慧家居體驗，打造出新陽臺、新臥室、新廚房等“新居住”體驗。“智慧家、新居住”著眼于家庭單元下居住相關的所有場景、生活需求，通過整合各種資源服務商打造無界生態，為用戶提供全流程無縫的智慧體驗，覆蓋衣、食、住、娛等全場景方案，以及廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。

三大巨頭，三種模式，三大差異，如果一定要將這三種模式分出上下高低，只能説這完全取決於用戶需求。

三種模式，各有優勢

對於華為而言，“賦能者”的模式重點在於它更像一個“預裝系統”，優勢有很多。比如華為將PLC網路首次應用到了家庭領域，PLC的融入擺脫了智慧家居對於網路的硬性條件。並且，因為提前將線路網路佈局到位，此後用戶有需求要裝相應模組就不需要再考慮線路佈局等問題。

相比于用戶端，其實華為在B端市場潛力更大。無論是對房地産商的吸引力或是依靠性方面，都是獨一無二的。顯然，華為自己也知道這一點，已經與包括中海地産、華潤置地、金茂集團、深業集團、萬科、龍湖、綠地、佳兆業等地産商展開闔作。另外，從目前華為公佈的兩套方案來看，99999元和149999的售價也更偏向於工程端。

相比華為，小米的優勢則在於“靈活性”，用戶可以根據自己的使用體驗增減相關産品，即裝即用、壞了就換。而小米的最大特點在於自建生態，優勢是小米可以跟相關生態企業牢牢綁在一起，掌握供應鏈條的主動權及話語權。其次，在許多技術、通信標準方面，小米都是獨一無二的，即便是邊界延伸也不會“便宜了”競爭對手。

再看海爾智家。相比華為，海爾智家本身也具備足夠豐富的産品矩陣，不過全屋智慧決然不可能只有軟體而沒有硬體，所以在軟體方面海爾智家也早早搭建了平臺、涉足IoT領域，目前已經做到了軟硬一體化，是現階段唯一實現全場景可銷售可入戶“全屋智慧”模式。

海爾智家在整體用戶體驗上也有相對優勢。在今年上海AWE，海爾智家正式發佈的UhomeOS 3.0是行業唯一面向智慧家庭場景生態的作業系統，能實現以用戶需求為中樞、自主思考。

“全屋智慧”仍在等待被選擇

當下消費市場對於“全屋智慧”仍處於“觀望”階段，好消息是目前接受程度還不錯，小米和海爾智家都已經有了豐厚的收益。

從市場反饋來看，小米用戶最為滿意的地方在於性價比和小米係産品相容方面的體驗，鋻於當前市場的“混亂”、標準不一，相對統一的技術標準和設計語言為小米“全家桶”用戶提供了相當的便利。

而海爾智家用戶最滿意的點則在於生活場景方面的體驗。例如在廚房場景下，通過聯合上下游生態資源，海爾智家提供的不僅僅是冰箱、洗碗機，而是量身定制的飲食規劃、健康的溯源食材，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風格的智慧廚房場景解決方案。

目前，在巨頭品牌的助力下，“全屋智慧”已經打下紮實的基礎。回到品牌競爭層面，現階段對於品牌而言最重要的就是比快，誰能快速建立起“錨定效應”，誰就能掌握市場未來的主動權。

總結

現階段在全屋智慧賽道，還沒有一家企業能夠做到“軟硬兼具”，各有優勢與短板，但“智慧新居住”的大方向是不變的，誰能率先達成？時間將成為最好的檢驗者。