幹部隊伍建設是黨的建設的關鍵一環。在新征程上，推動高品質發展、發展新質生産力等艱巨任務，對幹部的現實狀態與真實能力提出了前所未有的高標準、嚴要求。過去那種依賴“印象分”、滿足於“大概齊”的評價方式已難適應當前發展需求。將“幹部狀態的現實化”作為識人察人、育人用人的根本尺規，就是要穿透材料與彙報，深入具體的工作場景與實績實效，真正把願幹事、真幹事、幹成事的幹部識別出來、使用起來，鍛造堪當時代重任的骨幹力量。

識別評價，從“看材料”到“察實績”，在一線考場“精準畫像”。識別幹部狀態，必須走出會議室、跳出材料堆，把考場設在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿。現實化的評價，要求組織眼光向下、腳步向下。要看幹部在推進重大項目、化解複雜矛盾、應對突發事件時的具體表現，是“給我上”還是“跟我上”，是“繞道走”還是“帶頭闖”。要建立常態化、近距離的考察機制，通過“沉浸式”調研、列席關鍵會議、與知情人深入訪談等方式，掌握“活情況”。尤其要重視群眾“口碑”，從服務對象的真切感受中，從街談巷議的“閒話”裏，辨析幹部為民服務的溫度與成效。這種基於現實表現的“精準畫像”，才能有效杜絕“材料政績”“數字政績”，讓那些埋頭苦幹、業績突出的“老黃牛”型幹部得到應有的認可，樹立起“以實績論英雄”的鮮明導向。

精神狀態，從“求保險”到“敢突圍”，為擔當作為“撐腰鼓勁”。幹部的現實狀態，核心是幹事創業的精神風貌。當前，面對深水區改革與硬骨頭任務，部分幹部中存在的“為了不出事、寧可不幹事”的“躺平”心態、“習慣等指令、不敢越雷池”的保守思想，是亟待破除的現實障礙。推動狀態現實化，就必須營造鼓勵探索、寬容失誤的環境。要健全並嚴格落實“三個區分開來”的容錯糾錯機制，清晰界定“為公”與“為私”、“無禁”與“明知”的界限，為那些在改革創新中出於公心、勤勉盡責而出現失誤的幹部卸下包袱。同時，要堅決整治形式主義、官僚主義，持續為基層減負鬆綁，把幹部從無謂的事務、過度的檢查中解放出來，讓他們有更多時間和精力深入現實、破解難題。只有當組織成為幹部擔當作為的堅強後盾，“幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、群眾敢首創”的生動局面才能真正形成。

能力要求，從“過得去”到“專業化”，以實戰淬煉“硬核本領”。時代的快速發展對幹部能力素養提出了“專業化、專門化、精細化”的現實要求。滿足於“萬金油”式的“過得去”，已無法應對科技革命、産業變革、社會治理現代化帶來的新挑戰。幹部狀態的現實化，必然要求能力建設的現實化。要緊緊圍繞發展新質生産力、推動高品質發展、推進鄉村全面振興等中心任務，實施精準化的專業訓練，彌補知識缺陷、能力短板、經驗弱項。要特別注重提升幹部的數字化素養、法治思維、風險防控意識和群眾工作本領，這些都是新形勢下履職盡責的“硬通貨”。更重要的是，要堅持在重大鬥爭和艱苦環境中培養鍛鍊幹部，有計劃地將幹部放到吃勁崗位、關鍵崗位進行“熱運作”錘鍊，讓他們在解決一個個具體現實矛盾中經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹，從而鍛造出與時代要求相匹配的“硬核”能力。

為政之要，惟在得人；得人之要，必觀其行于現實。將幹部狀態“現實化”考察、培養與激勵，是建設高素質幹部隊伍的必然要求，也是推動事業發展的關鍵支撐。唯有真正將眼光聚焦于現實表現、實績貢獻和能力適配，才能不斷激發幹部隊伍的內生動力與創造活力，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業提供堅實可靠的組織保證。（江西省貴溪市天祿鎮人民政府：王昀）