中國移動德州公司寧津分公司精心部署、系統推進，構建“學、查、改、促”四維聯動機制，推動學習教育入腦入心、整改落實見行見效，切實將作風建設成果轉化為企業高品質發展的強勁動能，實現黨建與生産經營深度融合、互促共進。

一、深學細悟，築牢思想根基

黨支部持續強化理論武裝。班子成員帶頭，深入研讀《八項規定改變中國》《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等必學內容。依託“三會一課”、主題黨日，組織全覆蓋研讀，並結合典型案例開展警示教育，累計開展研討4場。線下強化警示教育，組織全體黨員及關鍵崗位人員赴警示教育基地參觀學習，通過“案例剖析＋實景教學”深化紀律規矩意識，黨員幹部“知敬畏、存戒懼、守底線”的自覺性顯著增強。

二、精準整改，力克作風頑疾

刀刃向內深查問題。支部委員通過基層調研、群眾走訪收集意見，梳理形成“不擔當不作為、文風會風不實、侵害群眾利益”等3類問題清單，制定12項整改措施，實行臺賬管理、銷號落實。支部攻堅破解難題，立足職能推動整改見效。規範公務用車管理，強化“和車隊”平臺日常監控與派車單審核；定期自查差旅費情況，切實提升差旅費管理精細化水準，杜絕差旅費報賬違規事項發生；聚焦客戶痛點優化項服務流程，客戶攜轉申告量持續下降，客戶滿意度提升3．2個百分點。深化“三必知、四必談、五必訪”工作法，組織團建活動、健康義診等活動，員工參與率超96％，有效解決後顧之憂，營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍，隊伍凝聚力戰鬥力持續增強。

三、轉化實效，賦能業務發展

作風建設成效深度融入生産經營，有效激發擔當作為。落實黨支部書記第一責任、支部委員“一崗雙責”，全體班子成員敢抓敢管、敢於亮劍，以知責於心、擔責于身、履責于行的實際行動，融入公司業務發展全過程、各環節，員工士氣、執行力、協同能力有了明顯提高，1－7月CHN路徑增幅1．9％，考核完成列全市第2位，收入完成時序進度97．7％，列全市第3位。

下一步，寧津分公司黨支部將持續鞏固拓展學習教育成果，健全作風建設長效機制，常抓不懈、久久為功，為公司高品質發展提供更加堅實的作風保障。（中國移動德州公司寧津分公司）