加強村級黨組織後備力量培養，是夯實黨的執政根基、推動鄉村振興戰略工程，更是村級換屆工作順利開展的核心保障。當前，部分農村面臨幹部隊伍青黃不接、能力不足等挑戰，亟需以系統思維破解“選人難、育人弱、用人慢”問題，把後備力量鍛造為換屆“後備軍”、發展“生力軍”，為基層治理現代化注入持久動能。

拓寬渠道“選好苗”，夯實人才儲備根基。破解村級組織“人難選”困局，需打破地域、行業、身份限制，廣開進賢之路。要向內挖潛，聚焦本土致富能手、返鄉創業青年、退役軍人等群體，通過組織考察、群眾推薦、專項測評等方式，把政治堅定、能力突出、群眾認可的“好苗子”納入視野。要向外借力，實施“歸雁計劃”“能人回引”等工程，依託黨組織、商會等平臺連結資源，以鄉情鄉愁為紐帶，吸引高校畢業生、外出務工經商人才返鄉創業、任職。選人重在精準，需嚴把政治關、品行關、能力關，確保後備隊伍結構優、素質強、活力足。

精準培育“墩好苗”，淬煉實戰硬核本領。後備力量培養絕非“一備了之”，需杜絕“重選輕育”傾向，構建常態化、實戰化培育體系。推行“導師領航”計劃，由鄉鎮幹部、優秀村支書與後備人才結對，通過案例教學、田間課堂、跟班鍛鍊等方式傳經驗、教方法、帶作風。搭建“試崗練兵”平臺，有計劃安排後備力量參與産業發展、矛盾調解、項目建設等重點工作，列席村“兩委”會議，在急難險重任務中壓擔子、長才幹。創新培訓模式，依託“鄉村振興大講堂”“擂臺比武”等載體，邀請專家授課、典型示範，提升其政策理論水準和實務操作能力。建立“成長檔案”，實現動態管理、優勝劣汰。

大膽使用“扶開工”，暢通成長進步階梯。“備”是基礎，“用”是關鍵。需破除論資排輩觀念，健全“能者上、優者獎、庸者下”的用人機制。對表現突出、群眾公認的後備人才，優先發展為黨員，在村“兩委”職位空缺時及時補位，通過項目負責、崗位鍛鍊等方式讓其挑大梁、當主角。強化考核激勵，推行“積分制”管理，將參與村級事務、服務群眾成效與評先樹優、績效獎勵掛鉤，激發幹事熱情。拓寬發展空間，完善容錯糾錯機制，鼓勵其放開手腳、創新實幹，真正讓後備力量“上有盼頭、幹有勁頭”，成為鄉村振興的中堅力量。（山東省聊城市東昌府區侯營鎮：龐亞琦）