日常監督｜中建橋梁國際分公司｜構建全鏈條監督體系，築牢境外廉潔合規防線

為深入學習貫徹二十屆中央紀委四次全會精神，切實將全會精神轉化為推動境外監督工作的具體行動，中建橋梁國際分公司紀檢小組立足監督專責，聚力“橫縱協同、靶向施治、固本培元”三維監督，構建全流程、多維度、廣覆蓋的監督體系，為境外業務高品質發展織密廉潔“防護網”。

一、聚力橫縱協同，構建全方位的監督體系

1.橫向協同凝聚監督合力

分公司紀檢小組建立與黨總支定期會商機制，針對中央巡視常態化整改、分包分供招標採購領域突出問題、“1+N”等專項監督工作情況，向黨總支彙報，通報監督執紀發現的典型問題，督促落實主體責任，推動領導班子履行“一崗雙責”。同時，建立政治監督例會機制，2025年組織召開政治監督例會4次，督促責任部門落實監督首責，建立健全分公司黨總支統一領導、紀檢組織協調，相關部門齊抓共管、各盡其責、協同發力的監督工作機制。

2.縱向聯動延伸監督觸角

針對海外項目距離遠、分佈廣、監管難等問題，分公司紀檢小組在項目設立境外合規監督員，充分發揮境外合規監督員“貼身監督”優勢，延伸監督觸角。同時，分公司紀檢小組以“標準化、便捷化、實用化”為核心，制定並持續優化《紀檢監督日常工作指引》，形成“1+N”工作支撐體系。“1”即一份核心指引，明確境外監督的12項核心任務、20個關鍵時間節點及對應的責任主體，確保工作“有人管、有節點、有標準”。“N”即配套工具包，包含制度文件、參考資料、表格模板等，有效保障了境外項目合規工作的穩定性和專業性。

二、聚力靶向施治，精準發力提升監督實效

1.“國別監督清單”助力精準發力

考慮到不同國家的法律法規、商業環境、廉潔風險差異較大，分公司紀檢小組聯合市場、財務、商務、項目管理等6條業務線以及項目前方相關部門，嚴格遵循“風險摸排”、“清單編制”、“動態更新”三步走，針對境外5個重點國別制定監督清單，推動監督從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，確保監督要點始終貼合實際需求。

2.“線上+駐點”提升監督質效

分公司紀檢小組聯合財務資金部、商務法務部、項目管理部等成立檢查小組，制定監督檢查方案和清單，每季度重點檢查一個境外項目，通過線上查閱資料及前方駐點檢查的方式，檢查招標採購、資金管理、項目履約、屬地化人員管理等重點領域、關鍵環節，發現問題*個，問責*人次，提升監督精準性。同時，強化建議書與反饋單運用，2025年下發紀檢監督建議書2份、監督發現問題反饋單1份，建立分公司監督發現問題臺賬，及時跟進整改完成情況，強化監督閉環，問題整改完成率100%。

三、聚力固本培元，推動合規監督常態長效

1.深化警示教育築牢思想防線

分公司紀檢小組以“分崗位、分業務、接地氣”為原則，升級打造“警示教育素材庫”，素材庫構建突出“三個精準”：一是精準分崗，針對商務、財務、市場、綜合4條核心業務線，分別建立專屬素材模組，確保每個崗位的員工都能看到“與自己工作相關”的案例。二是精準分類，素材按“視頻、案例”兩大類整理。三是精準更新，建立“季度更新+即時補充”機制。在教育形式上，利用業務系統會議、企業中建通等平臺，在業務會議前設置“5分鐘廉潔微課堂”，播放素材庫中的短視頻或解讀案例，推動警示教育從“統一灌輸”向“靶向教育”轉變。

2.培育廉潔文化營造合規氛圍

分公司紀檢小組持續深化“一季一主題”工作機制，推動廉潔文化建設向縱深發展、向家庭延伸。開展“廉進家庭、跨境同心”、“雲家訪”、“清風護航・廉動絲路”年輕幹部廉潔教育暨關鍵崗位合規日、2025年新員工“廉潔第一課”等活動，持續推動廉潔文化理念入腦入心、見行見效。同時，菲律賓海濱南岸項目與菲律賓BDO銀行馬尼拉帕賽分行開展“銀企連心、合作共贏”主題聯建活動，雙方就資金安全、合規監督管理等進行探討交流，為雙方後續深化合作、共同規避經營風險奠定了堅實基礎。

下一步，中建橋梁國際分公司紀檢小組將持續探索日常監督的有效路徑，做深做實境外合規監督，不斷將廉潔合規要求轉化為境內外管理人員的思想自覺和行動自覺，以風清氣正的企業政治生態推動建設廉潔之路。（宋金鳳）