物流賦能強引擎 改革逐夢啟新程

風雨兼程五載路，砥礪奮進譜華章。五年來，中鐵八局物流公司在時代浪潮中勇立潮頭、在改革攻堅中破局突圍。公司始終嚴格落實上級工作要求，全體員工凝心聚力、攻堅克難，在經營拓展、管理提升、改革創新、風險防控等方面取得突破性進展，推動企業在高品質發展軌道上穩步前行，為集團産業鏈協同發展提供了堅實支撐。

一、經營攻堅：破局拓新築根基，市場版圖繪新篇

五年來，公司堅持“內外聯動、多元發展”，以“穩存量、拓增量、提品質”為主線，在激烈的市場競爭中不斷拓展生存發展空間，經營質效實現歷史性突破。

（一）佈局全國織密服務網路，電子平臺賦能高效協同

網路織就全國，平臺智聯八方。公司構建“立足西南、面向全國、走向海外”的國際化佈局，在鞏固西南、西北等核心區域基礎上，逐步拓展華東、華南及海外市場，成功進入多個新省份市場並站穩腳跟。以“中鐵八局物貿業務資訊平臺”“中鐵八局現代物流電子商城”“中鐵八局智慧物流運輸”“中鐵八局週轉料機械設備租賃管理平臺”四大平臺建設為核心抓手，推動資源集聚、技術成果轉化與産業升級應用，實現科技賦能與業務發展的同頻共振，科創實力取得了突破性進展。同時，不斷做好“第二曲線”“低空經濟”“兩重投資”等項目的經營開發工作，突破公司傳統路徑依賴，以果敢決心打破長期存在的經營主體單一困局。通過精準洞察市場需求，積極拓展業務邊界，成功在重重挑戰中謀得發展新機。

（二）內外市場深耕築牢“壓艙石”，保供體系彰顯硬核擔當

內外兼修穩市場，保供擔當顯硬核。公司始終堅守“局內保供”核心職責，構建覆蓋鋼材、水泥、型材、地材等全品類的物資供應體系，建立“重點項目專人對接、一般項目分級保障”的保供機制，保障全局200余個項目物資供應“不斷檔、不脫節”，成為集團施工生産的“物資保障主力軍”。同時，主動融入市場競爭，成功入圍優質外部客戶。

（三）品牌價值實現量級躍升，宣傳矩陣擦亮行業名片

品牌價值攀高峰，行業名片耀榮光。憑藉專業服務能力和行業影響力，斬獲“中國物流行業百強”“西部物流百強”等稱號，連續八年躋身“成都市百強企業”“服務業百強”。通過參與國家重大工程建設、踐行綠色物流理念，樹立起“誠信、創新、卓越”的品牌形象，成為地方政府、大型央企戰略合作的優選夥伴，行業話語權和市場影響力顯著提升。

二、管理革新：精耕細作提質效，改革攻堅激活力

五年來，公司以國企改革深化提升行動為契機，刀刃向內破除體制機制障礙，構建與現代物流發展相適配的治理體系，釋放出強勁發展動能。

（一）制度體系重構夯實“四梁八柱”

制度重構立根基，體系完善強支撐。公司構建完善的制度體系，形成規範化管理格局。推行“財商法採四融合”機制，實現多系統協同聯動，為企業高效運轉提供了制度保障，彰顯了治理體系和治理能力現代化的實踐成效。著眼企業長遠發展，高度重視員工培訓教育。五年來，通過開展分級分類業務培訓等多元活動，提升職工理論與業務能力，推動專業技術與技能人才隊伍建設，為企業發展注入動力。

（二）三項制度改革激發“內生動力”

三項改革破藩籬，內生動力涌春潮。公司秉持“力度恒強、只進不退”的準則，從頂層引領至基層，全方位、持續性開展組織機構優化工作，實現業務集中高效管理。深化三項制度改革，實現中層幹部競聘上崗全覆蓋，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的市場化機制，打破“大鍋飯”體制，通過績效考核激活全員幹事創業的熱情，體現了“以人為本”的管理智慧和市場化改革的深度突破。年輕幹部佔比明顯提升，薪酬差距逐步拉大，隊伍幹事活力全面迸發。

（三）成本管控升級築牢“效益防線”

成本管控築防線，效益根基穩如磐。公司堅持“過緊日子”思想，推行全員成本責任制，通過實行剛性預算約束機制，構建堅不可摧的資源防線，為企業長遠發展築牢根基。同時成立“清欠專班、女子清欠隊、中心清欠、法律清欠、全員清欠、揭榜挂帥”六類清欠主體，針對集團內、股份內、股份外、重難點瑕疵債權的不同特點，按類定策，多策並舉，不斷優化結算對賬及收款模式，以“措施加碼、動作升級、投入遞增、全員發力”的雷霆手段，凝聚全司上下齊心協力的強大合力，確保雙清工作取得紮實成效。

三、風險防控：築牢底線守安全，穩健運營行致遠

五年來，物流公司始終把風險防控作為“生命線”，構建全鏈條、多層次的風險管控體系，為企業穩健發展保駕護航。

（一）思想防線築牢“精神堤壩”

思想防線築心間，廉潔之堤堅如鐵。公司嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，常態化推進黨風建設和反腐敗工作。始終緊盯採購業務、物資管理、財經工作等關鍵環節，推動班子成員落實“一崗雙責”，明確組織領導、工作實效、作風建設、教育引導及風險防控等要求，堅持正向激勵與反面警示並舉，引導幹部職工堅守底線。通過系列黨課、“廉潔角”陣地建設，全方位築牢反腐倡廉思想防線。採取多舉措、多方式深入開展保密宣傳普及和教育工作，進一步增強員工對保密和安全工作的關注度與認同感。

（二）品質安全築牢“紅線底線”

品質安全紅線守，責任擔當記心頭。公司構建嚴謹且完善的品質驗收機制，以行業高標準與企業長遠發展需求為導向，確保每一個驗收環節精準無誤、嚴格規範，持續加大物資集採力度，消除中間環節可能出現的品質隱患，整合企業資源，形成規模優勢，真正從源頭上牢牢把控物資品質。實現安全品質零事故，彰顯了“安全第一、品質為本”的責任擔當。

（三）合規管理織密“防護網路”

合規管理密如網，法治保障護遠航。公司嚴格落實意識形態工作責任制，強化組織領導、完善工作機制、加強隊伍建設，積極適應新媒體發展趨勢，加強新媒體平臺建設和管理。推進財務工作規範化、法制化進程，防範債權風險、債務風險及稅務風險等經營風險。實現法律審核全覆蓋，強化審計監督，構建合規管理閉環，為企業行穩致遠提供了法治保障。

五年櫛風沐雨，五年砥礪前行。物流公司實現了從“傳統物資供應”向“現代供應鏈服務商”的轉型，成為集團改革發展的重要力量。站在新的起點上，物流公司將秉持“服務主業、創效增值”的初心，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風，在建設“高品質中鐵”的征程中續寫新的華章！（廖偲宇）