讓年終考核回歸“實績本位”

年終考核是檢驗全年工作成效、校準來年發展方向、激勵幹部擔當作為的“指揮棒”與“度量衡”。為更好發揮其正向效能，必須進一步聚焦實績、簡化流程，讓考核真正成為推動工作、服務基層的有力支撐，充分釋放“以考促幹、以考促優”的積極作用。

要樹立“實績為王”的鮮明導向。考核的本質是價值的引領，黨員幹部要樹立正確的政績觀，不將臺賬厚度等同於工作力度，不貪圖一時表面的顯績，而是多謀求長遠的潛績，真正把精力花在民生項目落地、矛盾糾紛化解、基層治理提質上，把功夫下在為群眾解難題、為幹部減壓力、為發展增動能上，讓“幹好實績才是關鍵”成為幹部內化於心的信念、外化于行的追求。

要構建“常態跟蹤”的考核機制。年終考核是一年的工作總結，需改變“年終一考定全年”的考核方式，增加平時考核在年終考核的權重，做實日常走訪了解常態化、實效化，引入“多維印證”，綜合運用民主測評、群眾評議、服務對象回訪、第三方評估等方式，讓數據説話、讓事實佐證、讓群眾評判，確保實績的“含金量”。在考核指標上，兼顧地區差異“分類設標”，針對農村地區、城區街道、不同職能部門的工作特性，量身定制差異化指標體系，比如農村地區側重鄉村振興、産業發展成效，城區街道側重社區治理、民生服務品質，確保“一把尺子量準一類工作”讓考核更具針對性與公平性。

要強化“考用結合”的激勵效應。考核的生命力在於應用，要用好年終考核的結果，做到考用結合。將考核結果與幹部評優評先、晉陞提拔、績效獎勵深度掛鉤，對實績突出的單位和個人，及時給予表彰獎勵、搭建成長平臺，讓“幹得好”的幹部有奔頭、有幹勁；對暫未達標的單位和個人，以約談指導、幫促整改為主，明確改進方向與支援措施，讓“有差距”的幹部有動力、有路徑。建立整改閉環機制，定期開展問題整改“回頭看”，確保問題整改到位、工作持續提升，讓考核真正成為“查漏補缺、改進工作”的務實契機。

年終考核不是工作的“終點”，而是推動高品質發展的“新起點”。唯有錨定實績、優化機制、用活結果，方能讓考核效能充分釋放，為現代化建設注入持久動力。（硯山縣紀委監委特約網評員：趙達丹）