激發幹部新動能：以選育用評鍛造新時代中堅力量

在新時代的壯闊畫卷中，幹部隊伍如同執筆揮毫的丹青手，其能力與活力直接關係到事業發展的成色與高度。面對複雜多變的發展環境，我們需要構建一套科學完整的幹部培養體系，通過精準選才、系統育才、合理用才、公正評才，打造一支結構優、素質強、幹勁足的高素質幹部隊伍，為各項事業注入源源不斷的動力。

精準選才：在實踐沃土中掘金

選才如同在廣袤的田野中尋找最優質的種子，需要在實踐的土壤中精心挑選。要打破傳統選才的局限，將目光聚焦于那些在基層一線、艱苦崗位和重大任務中表現突出的幹部。在鄉村振興的戰場上，那些紮根鄉村、帶領群眾發展特色産業、改善人居環境的幹部，他們用雙腳丈量土地，用汗水澆灌希望，是鄉村振興的“領頭雁”；在科技創新的前沿，那些勇於探索、敢於突破的科技工作者，他們夜以繼日地鑽研，攻克了一個又一個技術難題，為國家的科技進步做出了重要貢獻。對於這樣的幹部，我們要建立科學的選人用人機制，通過民主推薦、組織考察、公開選拔等方式，確保選出來的幹部政治過硬、能力突出、群眾認可。同時，要注重幹部隊伍的梯次搭配和優勢互補，形成老中青相結合的合理結構，讓幹部隊伍充滿活力和戰鬥力。

系統育才：按需施教育英才

幹部培養是一項系統工程，需要根據幹部的不同需求和成長階段，開展有針對性的培育工作。就像種植不同的植物需要不同的土壤和肥料，幹部培育也要因材施教、精準施策。對於新入職的幹部，要加強基礎知識和業務技能的培訓，幫助他們快速適應工作崗位。可以通過開展專題講座、業務培訓、實踐鍛鍊等方式，讓新幹部掌握基本的工作方法和技能。對於有一定工作經驗的幹部，要注重提升他們的領導能力和創新思維，讓他們能夠更好地應對複雜的工作局面。可以組織他們參加高層次培訓、到先進地區學習考察、參與重大項目建設等方式，拓寬他們的視野，激發他們的創新活力。同時，要建立傳幫帶機制，讓經驗豐富的老幹部與年輕幹部結對子，手把手教方法、心貼心傳經驗，幫助年輕幹部在實踐中快速成長。通過系統的培育方法，把幹部隊伍打造成一塊經得起實踐檢驗的“全能之才”，為事業發展注入源源不斷的活力。

合理用才：人崗相適顯神通

選好人才、育好人才，最終的目的是用好人才。就像把合適的工具放在合適的位置上，才能發揮出最大的作用，幹部的使用也要做到人崗相適、人盡其才。要根據幹部的專業特長、性格特點和工作經歷，合理安排工作崗位。對於善於溝通協調的幹部，可以安排到群眾工作部門或對外交流崗位；對於精通業務技術的幹部，可以讓他們在專業領域發揮專長。同時，要給幹部提供足夠的施展空間和成長平臺，讓他們在工作中能夠大膽創新、勇於擔當。在項目建設中，可以讓有經驗的幹部擔任項目負責人，帶領團隊攻堅克難；在改革攻堅中，可以讓有魄力的幹部牽頭推進改革任務，破解發展難題。通過合理的用人機制，讓幹部在各自的崗位上發揮出最大的效能，為事業的發展貢獻自己的力量。

公正評才：實績導向激活力

科學的考核評價機制是激發幹部幹事動力的重要保障。就像給運動員制定比賽規則，讓他們的努力得到公正的評判，幹部考核也要建立科學、公正、合理的評價體系。要堅決摒棄形式主義的考核方式，將群眾滿意度、工作實績實效作為核心指標。在城市建設中，那些真正改善了居民生活環境、提升了城市品質的項目，雖然可能在短期內沒有明顯的經濟效益，但卻為城市的長期發展奠定了堅實的基礎。因此，在考核時要既看顯績也重潛績，既考當下也察長遠。同時，要建立健全考核結果反饋與運用機制，對考核優秀者予以表彰激勵，對後進者及時約談督促。考核機制與激勵機制，是激發幹部幹事動力的“一體兩翼”，唯有協同發力，才能通過考準實績讓實幹者有底氣，借助獎優罰劣讓擔當者得實惠，推動幹部隊伍以更飽滿的狀態投身幹事創業。

激發幹部新動能，需要我們在選才、育才、用才、評才上下功夫，以精準的選人用人機制、科學的培育方法、合理的用人策略和公正的考核評價體系，打造一支高素質的幹部隊伍。讓我們攜手共進，以幹部的擔當作為，書寫更加輝煌的篇章。（撫州市東鄉區馬圩鎮人民政府：羅梅英）