務實留才促鄉村高品質發展

鄉村振興的競爭力，終究要落到人才留存與價值發揮上。當前各地引才政策加碼，鄉村人才“流入量”提升，但“留存率”未達預期，核心問題在於部分留才舉措脫離鄉村現實階段，要麼依賴長期規劃忽視當下支援，要麼聚焦宏大目標忽略人才眼前訴求。事實上，人才選擇鄉村，往往取決於“當下能否成事”“幹事是否順暢”“生活有無煩憂”三個方面。因此，鄉村留才無需等“萬事俱備”，關鍵是立足現有條件，厘清務實留才邏輯，以可操作舉措構建人才願留、肯留的環境。

靠“盤活現有資源”打好留才的産業基礎。鄉村不缺發展資源，缺的是資源整合與利用。盤活資源的核心，就是把這些散著的資源捋順、用好，為人才搭建易於施展才能的實踐平臺。不用等新的産業鏈建起來，把現有的種地、加工、賣貨環節理順，人才的本事就能用在點子上；不用花大價錢建新房子，把閒置廠房簡易改造，便可降低人才幹事創業的成本；不用盼著外面的資源都涌進來，把能聯繫到的農技員、市場渠道記清楚，人才有需要時能找到人、對接上渠道。這種用現有資源幫人才幹事的方式，能讓人才很快看到希望，避免陷入對未來的空等，自然願意紮根。

用“建簡單機制”讓人才幹事更順暢。鄉村治理有獨特邏輯，複雜制度易成幹事阻礙。人才在鄉村想做事，最怕的是流程繞、責任不明確。想推個項目，要找好幾個部門簽字，最後誰負責都不知道；想試試新辦法，又説“以前沒這麼幹過”不讓弄。建簡單機制，關鍵是在“守規矩”和“好辦事”之間找平衡，給人才弄個省心的辦事環境。人才想試新辦法，只要對村裏好、沒大風險，就允許先試試，不用一層層審批；定期開個短會，人才提的問題當場説啥時候能解決，不拖著、不推責任。這種注重實際效果的機制，能讓人才幹事少走彎路，覺得順暢，留下來的想法也會更堅定。

以“做好及時服務”幫人才解決生活煩惱。人才留存不僅看幹事環境，更看生活保障。鄉村的醫院、學校沒法一下子變得跟城裏一樣好，但人才的生活煩惱大多是些小事，家人就醫、孩子入學、冬天缺煤取暖。做好及時服務，就是盯著這些能馬上解決的小事。孩子上學，村裏幫著跟鎮上的學校溝通，儘量就近入學；每週問問人才有無生活上的需要，如缺農資，村裏協調著解決。這種及時幫人才解決小事的服務，能讓人才感受到關心，不用為瑣事分心，才能安心留在鄉村。

鄉村留才，本質上是讓人才的價值能實現，鄉村的發展能受益。想明白這些問題的道理，不是説不用做長期規劃，而是現在要先聚焦當下能做的事。用解決當下問題的思路留人才，就能讓更多人才留下來，繼而人才就能和鄉村互相幫襯、一起發展，為鄉村振興提供源源不斷的動力。（廣昌縣尖峰鄉人民政府：李文坤）