中石化襄陽公司:創新工作室催生企業創效新活力

近年來，中石化湖北襄陽分公司以助力公司高品質轉型發展為目標，持續推進職工創新工作室建設，帶動思想破冰、攻堅聚力，為發展新質生産力加油賦能。9月，楊惠琳、陳龍、胡少劍3個職工創新工作室經專業線條評審、黨委審定，從全省32個參選項目中脫穎而出，分獲技術攻關型一、二等獎，其中楊惠琳職工創新工作室“灌桶小程式”獲技術攻關型唯一一等獎。

堅持黨建引領，搭好凝心聚力大舞臺。該公司通過基層調研和挂點幫扶，及時做好過程指導、技術糾偏。堅持多元黨建攻堅，積極對接職能部門、兄弟單位，加速交流分享、互學互鑒。突出工作室實用性和複製性，注重從基層一線收集制約當前經營的痛點和短板，廣泛鼓勵新入職員工、高學歷人才、多技能專家集思廣益、發揮專長。今年以來，聚焦經營創效、新能源發展、安全環保等重點領域，累計開展跨線條交流學習20批次，對3個職工創新工作室送培送教全覆蓋，深化資源整合、能力提升。

堅持服務經營，育好攻堅創效生力軍。職工創新工作室緊緊圍繞經營一線的現實需求、關鍵環節，結合自身所長，迎難而上，把制約當前企業發展的短板作為攻堅克難的跳板，當好爬坡過坎的先鋒隊。青年員工楊惠琳入職實習時正值秋收，大批等待灌桶農戶的優惠申請亟待審核通過，不僅延誤寶貴農時，也加劇了同事的工作負擔。擅長電腦編程的她立即著手鑽研，在省公司的技術指導下，研發“灌桶機器人”小程式，以7×24小時的不間斷服務實現優惠開通自動化，大力提高工作效率，提升農戶滿意度。自投用以來，7個月服務超12．2萬客戶，實現2．5萬筆訂單無錯審批，節約工作時間3000小時，助力灌桶銷量同比增幅4％。

堅持接續奮鬥，跑好轉型發展接力賽。充分發揮創新工作室“傳幫帶”作用，聚合勞模先進、高級技師業務專長和技術優勢，堅持開展“師帶徒”“比學趕幫超”各類專項活動。深度發揮工會作用，積極協調地方工會及其他單位，豐富跟班學習、“線上＋線下”多種培訓載體，加快提升整體技能水準、自主創新能力。

作為襄陽公司資歷最深的創新工作室帶頭人，胡少劍把創新工作室打造為後備站長“孵化器”，以實物實景演練手把手傳授油氣回收設備檢查和使用，推廣應用“10查1聞1聽1觀察”工作法，助力襄陽公司2024年庫站高級工11人、中級工30人、初級工38每人平均100％取得技能等級證書，油氣回收檢測完好率達到98％，節省維修費用近5萬元。胡少劍説：“我要抓緊時間琢磨透LNG站和充電樁設備管理，用好創新工作室，增強專業人才實力，為襄陽公司高品質轉型發展打牢底座支撐。”（趙曉溪、楊洋、張晶晶）