以“三力協同”為抓手，著力鍛造新時代紀檢鐵軍

為深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央紀委四次全會精神，中建六局第四建設公司海南分公司紀檢小組以“三力協同”工作法為抓手，著力鍛造政治過硬、本領高強的“實幹擔當型”紀律鐵軍，為企業高品質發展提供堅強紀律保障。

一、上下聯動優化體系建設，增強組織力

（一）思想強基，深化理論武裝

分公司紀檢小組依託“每月一講”宣講制度，建立常態化學習體系，通過季度專題學習會夯實理論基礎，一季度累計開展集中學習6場次，紀檢人員覆蓋率100%。

（二）崗位練兵，提升專業技能

分公司紀檢小組開展專兼職紀檢人員業務技能練兵專項行動，涵蓋知識築基工程、能力強化工程、實戰淬煉工程三個階段，全面構建“日積月累、月查月改、季訓季強”的培養體系，力爭打造一支政治堅定、本領高強的紀檢鐵軍。

二、精耕細作夯實賦能陣地，提升保障力

（一）全員實訓，鍛造監督尖兵

依託“導師制”專項幫扶，6次監督技能交底助推6名新任職人員快速掌握核心要點，監督效能與隊伍專業化同步躍升。組織全體專兼職紀檢人員參與“清心”線上測試，實現成績100%達標。創新開展跨部門“跟崗一天”學習活動，一季度累計列席職能部門例會5次，推動監督維度向全業務鏈延伸。

（二）創新宣教，打造“廉潔堡壘”

分公司紀檢小組重視宣貫手段創新，推陳出新開展二十屆中央紀委四次全會精神專題讀書會、“廉內助”知識挑戰賽、“清風潤清明廉韻耀征程”主題拼圖活動等。積極探索職工喜聞樂見的宣貫方式，一季度以來，陸續推出《紀律教育畫訪談-津補貼不能隨意發》、《“燙手”的香煙-“每月一講”系列動漫視頻》、《如此操辦婚宴不可以》等廉潔宣教作品，有效提升教育覆蓋面和滲透力。

三、聚力協同拓展監督效能，塑強融合力

（一）分類施策，提升監督質效

分公司紀檢小組建立“三階段動態跟蹤”監督機制，對新開項目實施賦能幫扶、對大幹項目強化過程監督、對收尾項目開展專項檢查，打造“監督+服務”雙輪驅動模式，實現監督效能與項目管理雙提升。

（二）風險聯控，築牢管理根基

分公司紀檢小組紮實深化落實“356”廉政談話機制，以談話為契機，進行日常查處問題和負面典型案例通報，達到“通報一起震懾一片”的效果。督促基層監督員依據《廉潔風險防控手冊》搜尋風險，結合《基層監督發現問題報告單》機制，推動基層監督問題的發現從“被動響應”向“主動預警”轉變，推動基層監督質效提升。

下一步，中建六局第四建設公司海南分公司紀檢小組將持續堅持“打鐵必須自身硬”，聚焦“強監督意識、強監督責任、強監督力量、強監督能力、強監督成效”工作目標，紮實推進“五型團隊”建設，為推動企業全面從嚴治黨向基層延伸、推動日常監督提質增效提供堅實保障。（毛芬芬）