黨建引領強基礎 融合賦能促發展

中鐵八局物流公司採購業務中心黨支部始終堅持發揮好基層黨組織的政治引領、組織協調、服務指導、聯繫群眾、隊伍建設和監督執紀作用，緊緊圍繞年度中心任務，以支部黨員和技術骨幹為先鋒，以“大學習、大調研、大培訓、大落實”為抓手，主動思想“上”靠、重心“下”沉，持續聚焦基礎管理提升，推動黨建業務深度融合，以高品質黨建引領中心高品質發展。

以大學習凝聚共識，增強黨建融合力

中心黨支部堅持把中心打造成為學習型專業採購服務機構作為提高員工素質、改進工作作風、提升工作效能的有效載體，通過常態化開展政治理論學習、業務知識學習，使學習成為中心制度化、常態化行為。一是強化理論武裝，提高學習“內動力”，始終堅持政治引領、強化黨性教育，採取“班子帶頭學＋支部集中學＋全員實踐學”的方式，將黨員大會及黨課學習均延伸至全體成員，通過緊抓關鍵少數、實現以點帶面，不斷提升中心員工學習效率；二是創新學習方式，提升學習“吸引力”，在落實好“三會一課”“主題黨日”和公司既定學習計劃的基礎上，中心黨支部依託日常談心談話開展學習交流，抽閱員工學習總結，不定期舉辦員工座談會，及時掌握了解員工學習動態；三是緊密聯繫實際，提升學習“推動力”。為確保學有所思、學有所用，中心積極提倡員工將學習融入業務。同時為了加強黨建引領和黨業融合，積極創造“走出去”學的機會，與中移鐵通成都分公司數智工程黨支部開展“黨建和創”活動，通過分享交流支部建設經驗和主題教育學習心得，不斷發掘黨建與業務融合的著力點和閃光點。

以大調研謀劃舉措，激活發展創造力

為充分發揮黨支部在中心建設中的引領作用，中心積極營造良好的創新氛圍，鼓勵員工開展調研、推動創新。針對採購業務表現出的採購規模縮減但工作量不減、採購頻次波動大且難度增大等情況，中心積極開展調查研究，不斷夯實基礎工作。一是優化員工考核辦法，通過修訂中心員工績效考核辦法，將原採購任務“分配製”調整為“搶單制”，將合理化建議採納情況作為考核指標，一年來共收集到員工提出的合理化建議4條，經研究採納1條，中心及時回應員工關切並推廣運用，取得良好成效；二是聚焦重點問題開展任務攻關，為推動採購業務有序開展，中心歸納了當前亟待解決的11項重點問題，採取了“黨員骨幹主動認領、其他員工配合協同”的方式進行任務分解，實行逐個突破、明確措施，經過員工政策研讀、深入調研、優化措施和集體研究，重點問題得到全部解決；三是進一步明確了採購業務審核要點，實現審核內容重點突出、責任人員清晰明確，避免出現“人人簽字、無人負責”的情況，針對凡是出現問題情形納入了績效考核範圍。

以大培訓深化理解，強化決策執行力

為貫徹落實“合規採購、經濟採購、高效採購、廉潔採購”的工作要求，鍛鍊一支素質優良、業務精湛、能力過硬的採購隊伍，為有效應對日益複雜的採購新情況，中心堅持以培訓為抓手不斷提升員工隊伍素質，提高決策能力和執行能力。一是強化培訓“深度”，中心在去年已開展《建築材料》專業課程學習的基礎上，利用業餘時間每週兩次集中開展《招投標全流程法律實務及典型案例》培訓，不斷提升員工的招標採購政策水準；二是拓展培訓“寬度”，結合採購新政策和實際工作，組織員工對國資委、發改委《關於規範中央企業採購管理工作的指導意見》進行詳細解讀，並組織研讀了《企業非招標採購》國家標準；三是提升培訓“精度”，結合歷次監督檢查發現問題情況，中心通過以會代培、以案促培等形式就重點問題進行解析，不斷完善採購操作手冊和中心業務風險臺賬、廉潔風險臺賬，通過“一手冊、兩台賬”進一步提升培訓精度。

以大落實檢驗成效，提升精準服務力

圍繞年度中心工作，中心黨支部堅持以實際工作成效來檢驗黨建成果，通過黨建與業務同謀劃、同部署、同安排、同考核，不斷凝心聚力，提升採購質效。一是落實“主動、專業”的服務理念，全力貫徹“四必”要求。收到計劃必落實用料時間、採購進展必反饋採購單位、採購價格必橫縱全面對比、採購交底必及時準確全面；二是建立採購人評價機制。主要邀請項目部對中心開展的“一單一採”項目進行評價，6月以來累計評價69批次，中心人員平均得分94．73分，評價結果同步作用於員工績效；三是堅持刀刃向內，強化內部監督，提高採購質效。中心制定實施一系列嚴格的內部監督檢查措施，二季度組織全員參與，對成立以來所有採購資料開展了再檢查工作，在問題整改的同時，舉一反三，有效促進工作流程的優化，顯著提高了工作效率，同時大幅降低了工作失效的風險。為提升工作效率減少內耗，使員工有更多精力抓實具體工作，中心組織員工對現有工作量進行全面清理，累計精簡各類報表報告5項、提高利用合併報表3項，優化內部流程4項，堅持問題不過夜、無層級溝通確保最快解決問題。

採購業務中心在推動黨建與業務融合的過程中，始終堅守底線、樹牢根基，提升站位、服務大局，主動服務、精進專業，讓每一位員工都深刻理解黨建引領對於業務發展的重要意義，使得黨建理念如同一盞明燈，照亮業務前行的每一個細節，這些細節也烙印體現中心自創的打油詩中，盡道點滴與感悟。

採購工作千萬般，合規為首記心間。

依法依規為根本，降本增效是使命。

計劃審核須銘記，涉及保供早謀算。

市場調研細鑽研，資源詳情需明辨。

採購方式有主次，戰框有異選公招。

規範流程不可亂，特殊應急有預案。

送檢驗站見報告，結果確認別遲到。

比價議價是關鍵，縱橫對比不能少。

採購嚴謹標準高，有效溝通是法寶。

制度紅線莫逾越，廉潔自律根基牢。

（作者：廖靖鋒、王子倩）