以“矽谷”之名再造矽谷式傳奇，安徽的雄心正在被驗證

頂級名校，迅猛增長的科技産業，活躍的風投創投資本——當這些元素組合在一起時，人們很容易聯想到一個地方：矽谷。

矽谷是創新的代名詞。世界上很多地方努力學習矽谷經驗，希望再現矽谷式的傳奇。

在安徽，這一努力有一個非常直觀的體現：科大矽谷。

這裡有頂級理工科名校中國科學技術大學和中國第二個獲批的綜合性國家科學中心；有發展勢頭強勁的戰略性新興産業集群，過去十年産值年均增長15％以上；有創造過諸多經典投資案例的風投創投資本，“風投之城”聲名鵲起。

手握這些有利條件，自2022年6月起，安徽啟動建設科大矽谷。這是一場不同尋常的探索：

聚焦創新成果轉化、創新企業孵化、創新生態優化，以中國科學技術大學等高校院所全球校友為紐帶，匯聚世界創新力量，打造科技體制機制改革的“試驗田”、高科技産業的“高産田”，努力建設極具活力、引領未來、享譽世界的“創新之谷”。

超出預期

矽谷巨頭谷歌的創業傳奇，留下了諸多讓人津津樂道的故事，其中一個是“房租換股權”：

隨著中國創新創業大潮的興起，璞躍于2016年來到中國，希望發現、投資、孵化有前景的初創企業，從中國科技産業的爆發中獲得回報——就像在矽谷所做的那樣。璞躍中國以北京為總部所在地，在上海、深圳、武漢、合肥分別設立了區域創新中心。

北京、上海、深圳是中國科技公司最集中的城市，武漢也是經濟和科教的傳統重鎮。與一線城市相比能級較低的合肥，為什麼會成為璞躍的重點佈局地？答案與四個字有關：

“科大矽谷”。

建設科大矽谷，是安徽深化科技體制機制改革、發展高科技産業的重大舉措，于2022年6月啟動。顧名思義，是以中國科學技術大學等高校院所為依託，打造矽谷式的創新高地。

2023年8月，璞躍簽約成為科大矽谷首批全球合夥人，利用其創新資源助力科大矽谷開展科技創業服務。與璞躍同批簽約的，還包括阿爾法公社、雲岫資本等國內知名的創業投資、服務機構。

科技型企業往往扎堆出現、集群而居，就像生物種群總是出現在適宜其成長的生態環境中。哪有良好的創新生態，哪就涌現大量科技型企業。科創服務機構也會隨之而來。

安徽省及合肥市科教資源豐富，近年來新興産業發展迅猛，在區域經濟排行榜上不斷攀升，打造科創高地正當其時。“這項工作現在剛剛起步，我們看到的是星火，但十年之後，必將燎原。”這是科大矽谷建設領導小組第一次會議傳遞的遠見與期待。

截至今年9月底，科大矽谷建設實施剛過兩年，片區內集聚新入駐科技型企業1725家。可以説，階段性成效超出預期，安徽的雄心正在得到驗證。

尋找“種子”

人們常用“雨林”來形容生機勃勃的科技産業生態。規模巨大、雄踞一方的龍頭企業是雨林中高大的喬木，分佈廣泛、數量眾多的科技型中小企業則是遍地的灌木。長成喬木或灌木、形成雨林，首先要有種子，即具備産業化前景的科技成果。

科大矽谷建設，既致力於發揮安徽科教資源豐富的優勢，促進本土科技成果就地轉化，同時也積極面向全國乃至全球引入外部科技成果轉化項目。

合肥是中國科大、中科院合肥物質科學研究院等名校大院的所在地，也是第二個獲批的綜合性國家科學中心，已建在建預研穩態強磁場、全超導托卡馬克等大科學裝置13個，很多前沿科技成果産生於此。如何挖掘有産業化前景的成果，促使其轉化為現實生産力？安徽省及合肥市做了很多努力。

合肥市成立了科技成果轉化專班，常態化對接省內外重點高校院所，開展項目發現、挖掘、策劃、轉化和服務。安徽省發改委舉辦合肥綜合性國家科學中心成果推介會，組織大科學裝置研發負責人現場向産業界、投資界發佈可轉化、可産業化的重大原創性成果。10月底的推介會上，5個項目現場簽約。

事實上，已有大科學裝置的科技成果“沿途下蛋”，實現産業化。落戶在科大矽谷片區的貴專電磁科技有限公司，依靠全超導托卡馬克大科學裝置的科研成果延伸轉化，攻克非接觸式感測器的關鍵核心技術，解決了鋼絲繩線上監測安全性、準確性難題，産品在多個礦山和港口應用。

優化生態

形成科技産業的雨林，不僅要有種子，還要有適宜種子發芽、成長的創新生態。對於科技型企業來説，便利的融資條件、良好的産業環境、健全的科創服務，猶如種子成長所需的空氣、土壤和水，必不可少。科大矽谷建設實施兩年多來，搭建起全方位服務支援體系，以提高科技成果轉化的成功率。

資金是初創期科技型企業普遍而迫切的需求，融資便利對於科技産業的發展至關重要。矽谷的成功，風投創投功不可沒。

科大矽谷建設中，安徽省及合肥市將創新投融資模式作為重要舉措，聯動設立聚焦科技成果轉化的科大矽谷引導基金，聯合一批頭部知名的長期社會資本組建20支早期基金，培育投早、投小、投長期、投硬科技的長期資本、耐心資本。截至8月底，通過“子基金＋直投”，科大矽谷引導基金已完成投資56個科技型項目，提供6．1億元股權融資支援。

在股權投資之外，科大矽谷還探索“投貸聯動”，推出“初創貸”金融産品，多渠道解決初創期科技型企業融資難題。

科大矽谷實施“企業伴侶”計劃，整合區域內孵化器、龍頭企業、投資機構、獵頭公司等優質資源，為企業提供“一對一”陪伴式服務。成立全國首個場景應用促進公司，通過招募場景服務合夥人，圍繞應用需求挖掘開放場景，賦能落地合作項目超過600個。

中國科大成果賦權改革項目中科科樂新材料公司創新高端聚烯烴生産工藝，科大矽谷幫助企業對接光伏産業鏈企業，推動産品在半導體、電子資訊等領域應用驗證，為開拓市場應用場景提供了助力。

為破除因戶籍、社保等阻礙人才跨區域流動的問題，科大矽谷開展人才預認定機制試點，對擬來肥創業、企業尚未創辦的高層次人才，委託服務平臺公司提前發起認定申請，消除高層次人才對落地後政策不確定性的後顧之憂。比如俄羅斯工程院外籍院士方明，預認定為合肥市高層次人才後，就落地註冊了安徽具身因賽科技公司。

聚焦痛點堵點，提供全方位高效服務。科大矽谷的一系列努力，為科技型企業、高科技産業的發展營造了日益優化的創新生態。

“創新單元”

在産業發展中，市場和政府應當分別扮演怎樣的角色，是一個被長期探討的課題。高科技産業的發展，必須激發創新創業的活力，尤其需要回答好如何實現有效市場與有為政府更好結合的問題。科大矽谷建設兩年來，為政府和市場如何發揮各自作用、促進科技創新和産業發展做出了有益探索。

政府有為，體現在科大矽谷建設的戰略規劃和領導組織上。科大矽谷的目標定位、總體佈局、組織模式和運作機制，都是由政府所確定，但政府並不直接包攬科大矽谷的管理運營，而是創新建立了一套省市校多方聯動、突出市場化方式的管理運營機制，以統籌政府、市場和社會力量，共同參與到科大矽谷建設中。

這一工作體系可以概括為“領導小組（辦公室）＋服務平臺公司＋全球校友事務部＋創新單元＋屬地政府”。領導小組由政府及有關部門、中國科大等方面負責人組成，頂格推進科大矽谷建設。按照市場化方式組建的科大矽谷服務平臺公司，接受政府委託，整合市場資源，成為連結有效市場和有為政府的樞紐化科技産業組織。

科大矽谷服務平臺公司牽頭，面向全球招募了璞躍中國、海創匯、阿爾法公社、雲岫資本等高水準團隊為合夥人，按市場化方式打造運營40個創新單元，提供項目招引、創業孵化等服務，實現招商主體從政府到專業合夥人、項目引進從單個到批量、項目服務從單點到矩陣的轉變。

多家科大校友創建的基金平臺、投資機構參與科大矽谷建設中。科大矽谷簽約的40家創新單元合夥人，由科大校友參與創辦的有10家。科大矽谷設立的海內外創新中心，有4家為科大校友牽頭建設。

以體制機制的改革，推動有效市場和有為政府更好結合，從而調動多方力量、匯聚全球資源，共同建設充滿活力的創新之谷。科大矽谷快速起勢，未來令人遐想。（汪國梁）