因地制宜出實招，多措並舉保安全

——國網福建建設（諮詢）公司開展安全生産治本攻堅三年行動

治本攻堅三年行動是國家加強安全生産工作的重大舉措，國網福建建設公司深入開展安全生産治本攻堅三年行動，進一步夯實安全生産工作基礎，從根本上消除事故隱患，有效防範遏制生産安全事故。

行動啟動以來，該公司根據行動“時間表”“路線圖”壓茬推進涵蓋主要負責人安全教育培訓、雙重預防機制質效提升、電網建設本質安全水準提升、保障人身安全攻堅、科技支撐保障提升、安全管理體系建設、安全生産隊伍建設提升、應急能力建設提升、安全文化建設落地及安全監督管理提升在內的“十大行動”、“二十項治本攻堅任務”。

抓安全責任機制落實，精準監管、壓實責任。動態修訂領導班子成員及專業部門主要負責人“兩個清單”，壓實三個體系責任，推進“三管三必須”落實。對各類作業現場實行到崗到位分級管控，確保各級管理人員在生産現場做到責任到位、管理到位、執行到位、監督到位。

抓標準化安全管理，完善制度機制建設。開展“標準化良好行為企業”創建工作，編寫崗位規範230余份，厘清崗位職責，強化貫通協同，推動崗位工作制度化、規範化，促進各崗位員工知責明責、依規依紀、依法履職盡責奠定了基礎。推動現行制度“廢改立釋”，編發現行有效及廢止規章制度目錄，夯實依法經營和依規管理制度基礎，修訂《安全工作獎懲實施細則》推動“重獎重罰、責任聯動”落地有形。

抓科技支撐保障，完善現場安全管控。聚焦源頭壓降風險，推廣應用機械施工，以工法創新壓降作業風險，防範重大風險、重大隱患。充分利用無人機強化現場管控，推動“翼監理”對索道運輸、基礎施工、桿塔組立、架線施工等工序開展巡檢工作，在過程施工現場關鍵環節管控留痕，並部署無人機作業倉開展輸電線路工程實時自主無人化巡檢，圍繞“四個管住”要求梳理線路工程建設全過程安全管控關鍵要素，實現計劃管控、高空作業等11類場景、18個特徵物高效精準識別。

抓風險全過程管理，完善安全管控模式。積極推行主動式安全管理，通過遠端監控、現場督查等干預措施，對異常行為進行實時干預和長效管理。在工程建設過程，嚴格按照“評、算、核、查、判、提、跟”七種方法，建立工程“問題鬧鐘”臺賬，綜合開展工程風險梳理、過程風險管控、後續風險提醒及跟蹤，梳理高風險工程24項次，設置風險提示鬧鐘103項，有效管控該公司三級以上風險作業。

後續，國網福建建設（諮詢）公司將進一步推動安全生産治本攻堅三年行動的各項工作，常態化開展安全生産重大隱患排查整治和重大風險防範化解工作，聚焦問題突出環節和事故多發領域，制定實施標本兼治、精準防控措施，將工作責任壓到實處，全面抓好2025年“集中攻堅”年謀劃工作。（邱桂淑）