陜煤運銷集團榆林銷售公司啟動“三定”工作，優化資源促發展

為深化國企改革，優化資源配置，提升管理效率，運銷集團榆林銷售公司全面啟動“三定”工作，通過提高認識、梳理流程、完善標準等措施，進一步釋放管理效能。

全面提高認識，成立領導小組

公司高度重視“三定”工作，第一時間成立了領導小組，明確了職責分工和任務要求，制定了工作計劃和時間安排，確保在規定的時間內高品質完成各項任務，同時組織全體職工認真學習了陜煤集團和運銷集團“三定”相關文件要求，強調了“三定”工作的重要性、緊迫性。

梳理業務流程，優化組織結構

公司根據主營業務和職能配置情況，逐部門、逐崗位重新梳理了組織機構，細化崗位職責，理順業務流程。最終，公司組織機構確定為7個部門，設編崗位67個，合同用工定編150人，中層管理幹部定編20人，確保公司穩健運作。對職能部門崗位配置進行了精簡調整，職能部門總人數由33人壓減為29人，壓減率達12．1％，合理配置編制，優化人力資源。

完善崗位標準，激發職工活力

為確保勞動效率穩步提升，公司重新梳理了企業的崗位工作流程和《作業指導書》，具體包括部門簡介、業務流程示意圖和崗位説明書等內容的整理，明確了崗位職責和風險防控措施。此外，公司不斷完善薪酬分配體系，積極推行差異化薪酬和全員績效考核，著重向骨幹員工、關鍵崗位、一線職工傾斜，確保工資收入與工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，激發了員工工作熱情和創造力。

通過此次“三定”工作的全面開展，公司優化了組織結構，進一步提升了執行效率。未來，公司將持續深化“三定”改革，在管理上不斷提質增效，為實現高品質發展奠定堅實基礎。（閆婷）