為基層減負，讓基層幹部闊步前行

在社會治理的龐大體系中，基層如同細密的織網，承載著服務群眾的千鈞重擔。然而，“小馬拉大車”的困境，卻像一道無形的枷鎖，束縛著基層幹部的手腳，讓他們難以施展拳腳，全心全意為人民服務。因此，各地各部門必須積極響應中央號召，為基層減負，讓基層幹部輕裝上陣，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，闊步前行在鄉村振興和服務群眾的偉大征程上。

明責鬆綁，讓基層幹部“幹有方向”

基層減負，首在明責鬆綁。長期以來，基層幹部常常被繁瑣的臺賬資料、重復的檢查和APP打卡任務等虛功所困，耗費了大量時間和精力。這不僅擠佔了他們為群眾辦實事的時間，更讓他們在工作中迷失了方向。因此，上級部門要切實負起責任，堅持責權一致、責能一致的原則，理順權責關係，確保職責清晰、任務明確。同時，要減輕基層負擔，取消不必要的檢查和考核，讓基層幹部從虛功中解脫出來，把更多時間和精力投入到為群眾辦實事、解難題中去。只有這樣，基層幹部才能明確自己的職責所在，知曉能幹什麼、具體怎麼幹，實現“幹有方向”。

優考促效，讓基層幹部“幹有尺規”

考核是檢驗工作成效的試金石。然而，傳統的考核方式往往過於注重過程性指標和臺賬資料的精美程度，而忽視了實際工作成效和群眾滿意度。這種考核方式不僅難以真實反映基層幹部的工作表現，更容易滋生形式主義、官僚主義等不良風氣。因此，我們必須優化考核方式，注重實效性和群眾滿意度。一方面，要加大“下考上”權重，促使上級職能部門由“壓擔子”向“優服務”轉變；另一方面，要減少過程性指標的比重，增加反映實際工作成效的指標，以群眾的滿意度作為工作的“金尺規”。同時，還要推動考核方式多元化、形式多樣化，通過實地考察、群眾訪談、暗訪調查等方式，全方位了解基層工作開展情況，確保考核結果的公正性和準確性。這樣，基層幹部才能在工作中找到“幹有尺規”，不斷提升自己的工作能力和服務水準。

壯馬賦能，讓基層幹部“幹無所憂”

基層幹部是鄉村振興和服務群眾的生力軍。然而，由於工作環境艱苦、待遇偏低等原因，基層幹部面臨著人才流失、隊伍不穩定等問題。因此，我們必須加大對基層的支援力度，為基層幹部賦能壯馬。一方面，要堅持重心下移、力量下沉、資源下傾，在人財物上給予充分保障；另一方面，要出臺切實可行的引才政策，吸引更多優秀人才向基層一線流動。同時，要加強“五小”設施建設，改善辦公條件和服務設施，解決基層幹部的後顧之憂。此外，還要優化幹部考核機制，踐行新時代好幹部標準，對長期紮根基層一線且實績突出的幹部給予表彰和獎勵，為他們提供廣闊的成長空間和良好的發展平臺。這樣，基層幹部才能安心工作、無私奉獻，為鄉村振興和服務群眾貢獻自己的力量。

總之，為基層減負是一項長期而艱巨的任務。只有我們堅持問題導向、目標導向和結果導向相統一的原則，不斷創新工作方式方法、完善體制機制、強化責任擔當和督促檢查力度等措施並舉、綜合施策才能確保各項政策措施落到實處、見到實效。讓我們攜手共進、共同努力為基層減負讓基層幹部輕裝上陣、闊步前行！（文／贛州經開區城管局 李小鋒）