四個突出，激勵一線幹部擔當作為

在新時代新征程上，一線幹部作為黨和國家事業發展的“排頭兵”和“主力軍”，其擔當精神與作為能力直接關係到政策落實的成效、群眾福祉的增進以及社會和諧穩定大局。那麼，如何才能有效激勵一線幹部勇擔當、主動作呢？

突出正向激勵，讓一線幹部幹有動力。要建立健全科學的幹部選拔任用機制，堅持把敢不敢擔當、願不願做事、能不能成事作為識別、評判幹部的重要標準。對於在鄉村振興、重大項目招引等一線工作中表現突出、敢於擔當的幹部要加大交流使用力度，形成有為者有位的鮮明導向。這樣不僅能激發廣大幹部的內生動力，還能在全社會營造出尊重實幹、崇尚擔當的良好氛圍。

突出容錯糾錯，讓一線幹部幹有底氣。擔當往往伴隨著風險和挑戰，建立健全容錯糾錯機制，是鼓勵幹部大膽創新、放手一搏的重要保障。對出於公心、履職盡責、勇於擔當而出現失誤的幹部，要給予客觀公正的對待，及時澄清正名，消除負面影響。同時，也要強化糾錯機制，確保幹部在擔當作為中既敢於闖新路，又善於穩大局。

突出培訓鍛鍊，讓一線幹部幹有能力。幹部勇於擔當作為的前提是要能力素質過硬。為此，要加大對一線幹部的培養鍛鍊，注重提升幹部的專業素養、創新思維和應對複雜局面的能力。通過組織專題培訓、實地考察、導師幫帶、蹲苗培養、挂職鍛鍊等多種形式，讓幹部在實踐中鍛鍊，在鍛鍊中成長，不斷提高攻堅破難，解決實際問題的能力。

突出關心關愛，讓一線幹部幹得暖心。一線幹部工作繁重、壓力巨大，關心關愛幹部身心健康，是激勵其擔當作為的重要一環。要建立健全乾部關愛關懷機制，關注幹部的工作生活狀況，及時幫助解決實際困難。通過定期談心談話、開展心理健康輔導、組織豐富多彩的文體活動等方式，緩解幹部工作壓力，增強其歸屬感和幸福感。同時，還要注重保障幹部的合法權益，讓幹部在擔當作為中無後顧之憂，能夠全身心地投入到工作中去。

總之，激勵一線幹部擔當作為是一項系統工程，需要從多個方面入手，構建全方位、多層次、立體化的激勵體系。只有這樣，才能充分激發一線幹部的積極性和創造性，匯聚起推動黨和國家事業發展的磅薄力量。（文／永豐縣陶唐鄉人民政府 鄧偉）