“三個三”繪就“溪畔美好”基層治理新畫卷

苕溪村堅持和發展新時代“楓橋經驗”，以強化黨建引領為抓手，從建強隊伍、打造陣地、深化服務入手，積極探索基層治理新路徑，著力破解“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”基層矛盾糾紛化解難題，畫好“共建、共治、共用”基層治理“溪畔美好”新畫卷。

一、建強“三支隊伍”，激活基層治理“新動能”

一是抓好班子隊伍建設。針對湖杭鐵路、235國道、雙鐵上蓋等重點項目建設中的道路損壞問題，苕溪村班子成員、聯戶黨員、骨幹力量，採取“要事一事一商”方式，圍繞政策落實、環境衛生等方面問題進行研究，整合項目方、施工方等資源，全面完成村道修復工程，道路狀況顯著改善。二是抓實村“兩委”幹部隊伍。針對部分農戶對現行拆遷政策不理解産生的項目停滯問題，整合組團聯村成員、村班子成員、職能科室等在內的多方人員，通過入戶走訪的方式與村民進行面對面溝通，進行政策解讀，確保村民能夠全面、準確地理解政策內容，有效化解問題。三是組建專業調處隊伍。與司法所、派出所等調解骨幹聯合，開展沿街商鋪安全隱患排查整治行動，檢查沿街商鋪、企業及九小場所共計150余次，常態化開展例會、微信溝通協調群，統籌有序推進工作高效運轉。截至目前，總警情下降54.43%，糾紛警情下降47.06%，非警務糾紛下降82.98%，總體非警務糾紛下降77.48%，訪源環比下降63%，平安治理持續向好。

二、打造“三大陣地”，築牢基層治理“新基石”

一是打造“多元化解”陣地。依託黨群服務中心，打造一站式矛調中心，配備調解專家庫5人，邀請派出所、司法所等部門工作人員入駐，實現矛盾糾紛“一扇門受理、一站式服務、所有解決”，積極探索構建以調解為基礎的非訴訟糾紛多元閉環聯合化解機制。二是打造“自治共治”陣地。聯動黨服陣地、文化陣地、群團陣地形成公共服務綜合體，街道配備法律顧問，重新修訂完善村規民約，引導群眾辦事依法、遇事找法，村民自覺遵守、認真執行村規民約，全面激發基層矛盾糾紛化解活力。三是打造“文化宣傳”陣地。依託百歲幸福家、文化講堂等陣地，揚好線上宣傳“旗”，帶動組建黨員志願者隊伍、基層治理志願隊等6支隊伍，年度開展普法講座共計8次，參與了各項重點工作，積極提升社會治理效能。

三、深化“三下服務”，拓寬基層治理“新維度”

一是推行“網格下移”，滿足村民期待。推行“黨建+網格”多級聯動架構，網格員全天在網格內辦公，整合城管、綜治、安環等站所，建立統一管理機制，織密網格架構一張網，充分發揮“熟民情、知民心、解民意”的網格優勢，做到發現問題在早、處置在小，促大局平安。二是推行“力量下沉”，勇擔發展重任。抓牢大黨委、“在西站·黨建聯建”等工作機制賦能實踐，通過幹部聯村，街道10余名幹部全部下沉一線，解決留用地、廠房招租等問題，鼓足“錢袋子”，提升集體經濟收入水準，有效助力鄉村振興。三是推行“資源下傾”，成就美好願景。整合上級部門、社會組織等資源，積極實施“清産核資”行動，找準優勢，盤活用好現有資源資産，變成“口袋中的錢”，奏響鄉村振興最強音。（杭州市余杭區倉前街道苕溪村）