強化年輕幹部梯隊建設

人才是企業的第一資源。中國二十冶技改公司始終高度重視幹部梯隊建設，秉持著“鋪設成長道路、搭建發展平臺、賦予責任重擔”的培育理念，強化高起點“選”、多途徑“育”、全方位“管”、大力度“用”的工作導向，持續加強“選、育、用、管”全鏈條機制，為推動公司高品質發展提供組織保障和人才支撐。

念好“引”字經，打造年輕幹部集聚“強磁場”

培養造就一代又一代可靠接班人，是公司發展的根本。技改公司著眼經營實際，加大青年人才的拓源引進，將青年幹部選拔儲備納入公司發展規劃進行研究部署。按照“缺什麼、招什麼”的原則，科學合理制定招聘計劃，通過社會招聘、應屆生招聘相結合的方式拓寬青年人才引入渠道。以安全管理人員為例，2021年底，公司安全管理人員共72名。由於個人工作調動、退休等情況，人數進一步呈現下降趨勢。經技改公司黨委會討論，採用校園招聘、社會招聘、內部調轉等方式，擴大安全人員引進，至2022年底安全管理人員上漲為80人。2023年在技改公司後備幹部競聘中，2名青年進入後備幹部庫。至2024年，公司8名項目安全總監中1名為35周歲以下青年，青年安全乾部隊伍建設初見成效。

念好“黨”字經，把好年輕幹部選育“方向盤”

黨管幹部、黨管人才是國有企業幹部隊伍建設一以貫之的根本原則。鍛造素質高、專業能力過硬的青年幹部隊伍，必須堅持和加強黨對人才工作的全面領導，確保人才建設的正確方向。

2024年，經政治立場、綜合素養、工作業績、職業素養、職工群眾認可度等方面的綜合考量，技改公司擬對5名同志進行提拔（其中3人為35周歲以下青年）。提拔相關工作嚴格按制度規定的原則、標準、條件、資格、程式和紀律辦事，依規而行、執規必嚴。過程中，組織部門嚴格審核幹部檔案，對學歷、履歷、年限等基礎資訊嚴格核查，認真聽取黨群工作部（履行紀檢部門職能）“廉潔意見回復”，杜絕“帶病提拔”。明確問題線索舉報渠道，嚴格公示時限，做到公平公正。經組織部門嚴格審核評定及黨委會的研究討論，5名同志全部走上中層幹部崗位，其中3名青年幹部將在新崗位上積累經驗，為公司發展作出新的貢獻。同時，技改公司針對新提拔幹部、新成立項目部領導班子等嚴肅開展廉潔談話、提醒談話，針對青年員工組織座談交流，從思想上正向引導、固本培元，幫助幹部職工，尤其是青年幹部勤撣思想塵、多思貪慾害、常破心中賊，增強拒腐防變能力。

念好“用”字經，搭建年輕幹部展示“大舞臺”

“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，基層是最好的課堂，2021年至今，技改公司累計入職應屆畢業生73人，除部分人員從事法務訴訟、財務管理等業務領域外，其餘67名員工全部分配至項目一線汲取經驗、催化成長。在2023年技改公司後備幹部競聘工作中，入圍的19名後備幹部皆有項目一線工作經驗，基層實踐效果充分顯現。強化崗位練兵，搭建青年幹部（人才）培養歷練平臺。2024年6月13日，寶鋼超高等級硅鋼綠色製造示範項目開工，作為近年來冶金領域的一項代表性工程，項目體量大、難點多、涉及專業全面。在技改公司黨委的指導下，硅鋼項目部充分發揮平臺優勢，厘清管理分工界面，統籌工藝、機組、區域等要素將項目劃分為3個區域，明確三名年輕幹部作為區域經理，並結合施工內容，對照崗位、專業需求分配管理人員。2024年7月項目策劃數據顯示，硅鋼項目部現有管理人員65名，其中35周歲以下青年為31人，佔比約48%。（中國二十冶技改公司供稿）