山東能源正通煤業：真抓實幹“降本” 多措並舉“增效”

上半年以來，山東能源西北礦業正通煤業生産服務中心用一筆可觀的經濟數據印證了“降本增效”的活力。

正通煤業認真貫徹落實上級半年工作會要求，牢固樹立“過緊日子”思想，以降低生産成本、提高經濟效益為出發點，深入落實“兩增三降四提升”“六精六提”等手段，聚焦外委工程、生産生活用電等可控成本，從細節入手，從源頭管控，全力做好降本增效“大文章”。

針對外委施工單位人員結構複雜、流動性大的因素，該公司不斷優化外部施工單位人員組織結構，規範人員管理，在降低用工風險的同時，進一步減少人工成本的費用投入，提高企業經濟效益。

“我們認真梳理外包人員資源配置，實行定崗定員，加強關鍵性崗位配置，將原來的外包人員從900多人縮減到500人以內，提高企業經營水準。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長李明説。

該公司不斷加強工程管理，健全完善並落實施工開工審批、過程監督、竣工驗收及考核結算等管理制度，依法合規對外委工程進行議價比價及內部協同，嚴格施工預算，大力引導內部單位參與外委工程競標，盡可能將外委工程轉為內部施工，在保證安全和正常生産接續情況下，優先安排內部單位施工，不斷優化施工現場工藝及施工計劃，在保證工程品質的同時合理的控制外委施工成本，增強企業創效能力。

他們嚴格按照掘進“一張圖”要求，在順槽掘進期間提前完成風水、製冷管路託管梁安裝及管路敷設等工程，避免後期重復施工。同時減少機電主系統外委施工量，將週邊風水管路、集控系統建設、管網改造等由內部單位承接，從而減少機電外委施工費用。1－6月份，該公司井巷工程外委施工費同比減少1000余萬元，機電安裝外委施工費用同比減少300多萬元。

此外，針對礦井用電費用居高不下的問題，該公司通過制定《用電控制考核辦法》，從井下運輸、提升、設備啟停等方面嚴格管控，落實削峰填谷電價政策，上半年以來該公司通過“避峰填谷”等政策共節約電費216萬元，電費同比減少244萬元，降幅3．06％。

“我們錨定‘完全成本比力爭目標下降2％’的要求，強力落實降本增效‘八項硬措施’，突出控本降耗、提質增效，全面穩定經濟效益。”該公司黨委書記、董事長張軍説。下一步，他們將不斷擴大自修範圍，成立掘錨一體機、單軌吊自主維修小組，進一步減少維修費用的投入，降低企業生産成本。（山東能源西北礦業正通煤業 陳達江）