運銷集團榆林銷售公司：多項機制全面提升企業管理水準

為適應新時期高品質發展要求，促進發展品質和效率雙提升。今年以來，榆林銷售公司採取多項措施，健全管理體系，建立起黨建引領、風險防控、績效考核等“三位一體”管理機制，築牢了公司管理根基，促進了管理水準不斷提高。

堅持黨建引領。深化文化建設，創新學習方式，依託“三會一課”、主題黨日、對標交流等活動，促進黨史學習教育與銷售工作開展的緊密結合，通過學習黨章黨規、學習制度流程，紮實推動學習成果轉化，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。搭建展示平臺，為隊伍賦能，激發員工腦力、活力、動力，塑造爭先創優良好形象。

落實風險防控。公司一方面不斷梳理各銷售環節，全面優化工作方案，不斷強化過程管控，積極排查風險隱患，各項工作有力有序推進。另一方面持續繃緊思想之弦，堅決落實責任管控，更好統籌發展和安全，落實到防範化解重大風險具體行動和實際效果上。同時強化問題導向，緊盯流程梳理，做好臺賬管理，努力把風險隱患化解于無形。同時動態排查風險，對各風險點再排查、再梳理，下好先手棋，打好主動仗，確保牢牢守住風險底線。

強化績效考核。今年以來，公司充分發揮績效考核“指揮棒”作用，提升員工精氣神。年初，公司就結合運銷集團下達的各項任務指標制定了《績效考核管理辦法》，根據各部門工作內容，設置不同的考核指標，實行各部門績效考核打分月度公示制，實現了考核標準的量化、細化。同時，為科學衡量績效産出，避免因不了解實際情況造成考核偏差，公司將分配“指揮棒”交予部門，打破同一崗位績效相同的慣例，形成符合公司實際的員工個人KPI績效考核方案，在公司上下形成“比奉獻、論業績”積極進取的追趕超越氛圍。（作者：辛東旺）