黃山市煙草專賣局（公司）著力打造勞模工作室加強人才隊伍“軟實力”建設

今年以來，黃山市煙草專賣局（公司）以兩個市級勞模工作室為“基礎點”，以省、市、縣級“五一勞動獎章”獲得者為“啟動點”，切實履行人才“孵化器”職能，積極培養勞模人才，建設創新工作室，著力打造勞模工作室“三個平臺”作用，充分發揮橋梁紐帶作用，持續加強人才隊伍“軟實力”建設，為企業高品質發展全面推進注入源源不斷的活力。

打造傳承勞模、工匠精神的“新平臺”。為鼓勵團隊成員積極建言獻策，有效促進工作室各項活動開展，保證工作室正常運作，制度上，建立了一套符合實際的活動開展、學習研究、技術攻關及內部管理等制度。硬體方面，按照市總工會要求，所建工作室達到了“標誌明顯、場所規範、設施齊全、制度完善、經費保障、臺賬詳實、成效明顯”七項標準。軟體方面，兩個工作室均依託省五一勞動獎章獲得者工作專長，大力提倡愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻的勞模精神，充分發揮創新驅動的火車頭作用。

打造解決技術技能難題的“攻關站”。發動全員參與課題研究，讓技能競賽冠軍、“五一”勞動獎章獲得者、全省打假先進個人等一批員工身邊的先進典型走到臺前傳幫帶，打破部門界限、職責區別和業務分工，自由結合，組隊攻關，提高員工發現問題、分析問題、解決問題的能力素質；積極利用精益改善工具，針對部分薄弱環節開展精益改善課題研究，為企業降本增效提供精益力量。舉辦經驗分享會，圍繞遇到的管理難題集思廣益、尋醫問藥；立足“小、實、活、新”開展群眾性創新實踐；實時收集合理化建議；群策群力，通過小改進小革新，解決管理服務中的各類問題，實現內驅外動的良性迴圈。

打造培養高技能人才的“練兵場”。依託線上線下兩種路徑，不斷豐富學習內容，活化教育形式。充分發揮“勞模”的輻射帶動作用，採取每日“晨會”練兵，師傅帶徒弟“一對一幫輔”、周訓月考等方式，積極主動迎接各類競賽和評比驗收活動。同時，注重搭建學習交流陣地。一方面，在交流中分享經驗，在借鑒中碰撞火花，不斷為工作室注入創新內涵。另一方面，幫助員工能力提升，激發幹事創業熱情，提升煙草企業文化影響力和吸引力，提高社會對煙草行業的認知度。

下一步，黃山市煙草專賣局（公司）將找準定位樹標準，嚴格落實規範運作，在技術創新、管理創新、服務創新和制度創新等方面尋找適合自身實際、符合勞模和技術能手優勢的領域，有側重、有特點地運作工作室。同時加強監督管理，主管部門建立監督考核機制，定期檢查工作室管理運作、創新成果、團隊建設等制度標準的落實情況，督促勞模創新工作室更好地發揮職能和作用。並以工作室為契機，持續豐富“成長•智”企業文化軟實力建設，將文化內化於心，外化于行，不斷激發組織活力、催發內生動力，把人才隊伍“軟實力”真正轉換為企業發展“硬實力”，增強企業凝聚力和員工認同感，把團結合作的“內聚力”點燃為企業發展的“向心力”，為企業高品質發展提供不竭的活力源泉。（李心怡）