關於提高企業文化建設水準的思考

在企業的發展歷程中，企業文化和企業管理均佔據至關重要的地位，成為企業成功不可或缺的關鍵要素。企業經過長時間的積累與提煉，形成了獨具特色的企業文化，這種文化得到了全體職工的廣泛認同，為企業長遠發展提供了堅實的保障。

一、企業文化的深刻內涵

在長期的經營實踐中，企業通過不懈的積累與沉澱，最終昇華形成了獨具企業特色的文化體系，這一體系涵蓋了價值觀念、行為規範、規章制度以及管理模式等多個方面，並得到了全體職工的廣泛認可。無論是國有企業還是私營企業，都擁有各自獨特的文化表達方式，但核心目標都是通過文化價值的力量，凝聚職工的力量，激發內在動力，使企業文化深深植根于基層團隊中，從而增強職工對企業的認同感和歸屬感，進而有效發揮文化的價值導向作用。其中，價值觀念作為企業文化的核心，潛移默化地影響著職工的行為，引導著職工的思想，規範著職工的工作標準。

二、提升企業文化建設水準的策略

（一）堅持“以人為本”的核心理念

職工是企業發展的基石，只有充分關注職工的成長，關心職工的生活，才能有效激發職工的工作熱情，提高工作效率和管理水準。企業應定期了解職工的思想動態，關注職工的家庭情況，積極回應職工關心的熱點和敏感問題，及時為職工排憂解難，提供必要的幫助，提高職工的福利待遇，讓職工能夠全心投入到工作中，從而提高工作效率，為企業文化建設奠定堅實的基礎。

（二）豐富企業文化活動載體

通過舉辦各類文化活動，讓職工更深入地了解和感受企業文化，增強對企業的認同感和歸屬感。一是組織開展愛老助殘、志願服務、困難慰問等公益活動，展現企業的社會責任感，增強職工對企業的認同；二是舉辦籃球賽、足球賽、登山比賽等文體活動，激發職工的團結協作精神；三是開展企業文化知識競賽，通過適當的獎勵激發職工學習企業文化的熱情，提高企業文化在職工中的影響力。

（三）加強企業文化研究與創新

企業應結合自身發展情況和外部環境變化，不斷更新和完善企業文化。管理者應定期召開企業文化研討會，深入研究企業文化，不斷完善企業文化體系。同時，職工也應加強學習，提升自我學習能力，讓企業文化更加深入人心。

（四）營造開放包容的企業文化氛圍

企業應倡導開放包容的企業文化，鼓勵職工勇於表達自己的想法和建議，尊重不同的觀點和聲音。同時，建立有效的溝通機制，確保資訊的暢通無阻，讓職工感受到企業的溫暖和關懷。通過營造開放包容的文化氛圍，企業能夠吸引更多優秀的人才，提升職工的創新能力和團隊協作能力。（作者：張慧；平煤神馬機械裝備集團有限公司）