董礦分公司：抓源頭 控過程 助推“量質雙提升”

2024年是全省“三個年”活動的深化拓展之年，是集團公司確定的“經營管理提升年”，在公司召開的九屆二次職代會暨2024年工作會安全會上，吳兆軍董事長針對公司2024年重點工作提出了“保安全、穩增長、治虧損、降成本、優投資、促改革、防風險、轉作風”八條工作主線。開年以來，基層各單位以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，定措施，明目標，持續推進各項工作穩步開展。

微信公眾號將跟蹤報道各單位圍繞“八條工作主線”所採取的積極措施以及取得的顯著成效，確保公司各項決策部署及要求落地生根，全力助推澄合高品質發展。

“煤質指標是動態指標，要隨時跟蹤數據變化，挂圖作戰。原煤生産要做到‘一頭一策、一面一策’，抓好施工設計，嚴格考核、對標挖潛，全力推進煤炭提質增效。”近日，董礦分公司總經理張凡就提高原煤品質提出要求。

面對當前嚴峻煤炭市場形勢和安全生産壓力，該公司要求全體幹部職工牢固樹立“沒有品質就沒有市場，沒有産量就沒有效益”的發展理念，深入開展提質增量工作，以提升煤質樹品牌、以增加産量保效益，確保順利完成全年安全生産任務。

為避免機組噴霧、開機時溜子底槽充水、各轉載點噴霧等造成煤濕，影響運輸提升，採煤隊在機頭下方開挖水槽，繞過溜子機尾，把水引入指定地點，避免出現稀煤；分時段割煤、分時段出渣、分時段運輸，嚴禁渣煤、矸石混産、混運、混放；皮帶司機隨時觀察煤質，加強各轉載點管控，在遇到煤濕時及時減小噴霧量，控制原煤水分；在過斷層期間，嚴格執行渣煤、矸石流程式控制制，落實矸石、原煤分裝分運制度；加強雜物治理，嚴禁回採工作面、掘進巷道的塑膠網、鐵絲網、板材等進入運輸線。

“我們持續加大工作面煤質管理力度，認真梳理各環節各流程，科學合理制定技術措施，嚴格落實割頂割底等現場考核管理規定，對各生産班組實施量化考核管理，嚴把煤質提升各關口。”綜採二組技術員李輝介紹説。

與此同時，優化部門設置，明確各部門職責，加強部門間的協同合作，確保資訊流通順暢，工作銜接緊密。各採掘區隊對各崗位進行精準評估，依據職工技能、經驗和工作態度重新調配，讓每名職工都能在合適崗位發揮最大效能。檢修班加大運作設備維護保養力度，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固，及時更換磨損的零部件，確保設備性能良好；對於出現故障的設備，快速診斷，精準修復，減少故障停機對産量的影響。

“職工的每一步操作都直接關係著當天的産量和品質，我們通過建立公平有效的激勵機制，對産量提升有突出貢獻的個人和團隊給予慰問獎勵，不斷提升職工品質意識和工作主動性，激發團隊協作能力，確保實現‘量質雙提升’。”該公司副總經理姚磊表示，“下一步，我們將加大煤質監督檢查力度，建立煤質動態管理責任追究制，做到獎罰分明，從源頭提高煤質，推動礦井提質增效。”（劉航彥）