建強紅色網格 助力油田開發 推動黨建與生産深度融合

第一採油廠第九作業區測調班黨支部自紅色網格治理模式推廣以來，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，不斷推動基層建設邁上新臺階。

測調班黨支部以“全區井位全覆蓋、業績指標全覆蓋、管理責任全覆蓋”為原則，充分發揮黨員“人熟、井熟、業務熟”的優勢，依據採油班組的管理區域劃分6個網格責任區，形成了黨員支撐“點”、測試班組匯成“格”、責任區連成“面”、支部織成“網”的全覆蓋網格。

班黨支部將以往20個測試班組“單兵作戰”改變為網格責任區“合力攻堅”，將測試完成率、測試合格率等指標直接分配到網格責任區，從“格”到“人”通力合作，形成人人身上有指標、項項工作有標準、事事執行有落實，管理鏈條更加緊固。

針對“八小時外”監督管理的難度大，網格員針對包保的群眾，不但要在工作中互幫互助，對業餘生活、興趣愛好、家庭情況也要進行溝通了解，通過“三清”、“四必談”、關注“五類人”，管理單元更小，發現問題更準，落實工作更細，員工歸屬感更強，從而做到教育防範在先，警示提醒在前，確保“零”違法、“零”違紀、“零”違規。（作者：董洪帥）