探析國有企業文化建設的創新路徑

企業文化作為企業的靈魂，對於企業的發展具有深遠影響。特別是在市場經濟體制下，企業文化的建設直接關係到企業核心競爭力的提升。因此，構建符合社會發展趨勢的企業文化體系，對於國有企業的穩定、健康發展至關重要。

一、統籌部署，確保企業文化建設的持久性

企業文化建設是一項長期而系統的工程，需要企業黨委和行政主要負責人具備高度的戰略眼光和決心。應從高起點起步，整體規劃，分步實施，力求實效。一是構建機構，明確規劃。將企業文化納入企業發展戰略，設立專門機構，明確目標定位和工作思路。形成“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、全員共同參與”的良性格局。二是明確任務，確保落實。結合長遠規劃和近期工作，制定年度“企業文化建設實施方案”，明確工作重點和方法步驟，確保任務層層分解、落實到位。三是開展試點，逐步推進。選取具有代表性的單位開展試點工作，以點帶面，適時召開企業文化建設推進會，總結經驗並推廣。

二、活化載體，增強企業文化活動的滲透力

將文化建設融入實踐活動，通過豐富多樣的載體，充分展現企業文化的思想性和藝術性。一是搭建平臺，豐富活動。結合廉潔文化，開展“文藝唱廉、典型讚廉”等多樣化活動，實現上下聯動、全員參與。二是編輯書籍，傳播文化。廣泛徵集黨員幹部、職工群眾的優秀作品，編輯成冊，供學習交流。三是舉辦賽事，增強感染力。結合企業實際，舉辦“廉潔頌”文藝演唱會等主題活動，提高企業文化活動的吸引力。四是培育理念，樹立核心。將培育、提煉、宣傳貫徹企業文化理念作為文化建設的核心工作，尊重職工群眾的首創精神。

三、精準定位，拓展廉潔文化的廣度

企業文化建設需要全員參與、深入拓展。要確保每個職工都能成為企業文化的傳播者和實踐者。一是企業文化進領導班子。領導幹部要發揮表率作用，成為廉潔文化的倡導者、組織者和實踐者。二是企業文化進崗位。在崗位上貼標語、挂橫幅，營造無處不在的企業文化氛圍。同時，將文化建設與職業道德教育相結合，規範職工行為。三是企業文化進基層。充分發揮基層黨組織的作用，利用各類宣傳陣地，舉辦豐富多彩的活動，使企業文化建設深入基層、深入人心。

四、創新驅動，提升企業文化建設的活力

在企業文化建設的過程中，我們需要不斷地進行創新和嘗試，以激發企業文化的活力和生命力。一是引入現代科技手段，利用網際網路、大數據、人工智慧等先進技術，打造企業文化建設的數字化平臺，提高資訊傳播的效率和覆蓋面。二是創新文化建設的形式和內容，結合企業特點和職工需求，開展具有時代感和創新性的文化活動，增強職工的參與感和歸屬感。三是鼓勵職工提出創新性的意見和建議，激發職工的創造力和創新精神，將職工的智慧融入到企業文化建設中。（作者：胡晨露；中國平煤神馬控股集團融媒體中心）