運銷集團榆林銷售公司三舉措提升司機班精細化管理水準

為規範司機出行安全，確保公司外出辦事人員人身安全，運銷集團榆林銷售公司高度重視司機班精細化管理，狠抓員工隊伍思想教育，自上而下統一思想，強化司機的安全意識、服務意識，保質保量按時完成各項出行任務。

健全完善機制，提升管理質效。公司為完善用車流程，制定“一人一車”制度，將司機與車牌、車型匹配，每個司機負責一輛車，針對休假等情況，做好鑰匙交接等工作，做到“車車有人管、人人有專責”。司機班嚴格執行公司制定的各項規章制度，完善派車單審批程式，做到用車規範，有計劃、避免重復和過度用車而造成成本增加等。

強化隱患排除，築牢安全堤壩。公司高度重視安全管理工作，不斷提升司機對安全行車的認知度，促使司機從自身工作出發，認識到安全的重要性。日常工作中加強設備檢查，定期對車輛內部安全進行自檢，發現車輛存在安全隱患時，立即前往修理廠對車輛進行全面的維護與檢修，將一切危險扼殺在搖籃裏，確保車輛無隱患、無故障地完成每一項任務。

提高服務意識，保證用車安全。公司根據車隊實際情況明確司機的職責，規範司機駕駛行為，增強司機對服務的認識以及對本崗位的責任感，在日常工作中注重安全管理與服務品質的提升，確保在安全行車的前提下，銜接好各項出行工作。對於其他部門提出的用車要求，做到及時合理地調度車輛工作，保證行車安全，為公司外出辦事人員提供了良好的用車體驗。

今後，運銷集團榆林銷售公司將不斷加強安全管理，提升安全服務品質，做到安全行駛、警鐘長鳴，為公司職工生命財産安全、助力公司安全工作紮實落地做出積極貢獻。（楊戈戈）