運銷集團榆林銷售公司穩步推進資訊化管理工作

為不斷提升智慧運銷管理平臺運作品質，實現各項數據及時對接，榆林銷售公司將資訊化管理工作作為推動公司高品質發展的重要抓手，不斷強化資訊化工作責任落實，有效推進資訊化工作高品質運作。

為進一步完善工作流程，規範資訊化管理機制，榆林銷售公司科學統籌將資訊化管理工作納入《績效考核管理辦法》，完善資訊化管理機制，切實加強資訊化管理工作，壓緊壓實各方責任，構建各業務部門分工協調、分級負責的工作格局。

為提高智慧運銷平臺數據準確性，公司指定資訊化專員，于每週五對智慧運銷平台中各大核心功能板塊數據進行篩查校對，確保數據錄入及時性和準確性，從而提升數據錄入品質。同時，資訊化專員需與各部門業務人員隨時保持溝通交流，了解並掌握各業務板塊使用過程中所出現的問題，並進行報備。

“各部門要保持協調配合，日常數據錄入應及時、準確、完整，及時自查自糾；要細化各崗位業務流程，做到責任落實到人，業務流轉及時高效；要加強與各辦事處的交流，並就出現的問題進行及時反饋並溝通解決，確保資訊化工作運作順暢。”公司黨總支書記、執行董事、總經理王建在資訊化工作推進會上強調。

目前，榆林銷售公司2024年資訊化各項工作均穩步推進，公司將繼續對照《智慧運銷管理平臺考核辦法》以高標準完成資訊化工作，譜寫煤炭銷售數字化轉型高品質發展新篇章。（辛東旺）