論企業發展過程中企業文化的助推作用

隨著社會的持續進步，管理層已深刻認識到企業文化對於企業發展的關鍵作用。為實現企業的長遠發展，文化管理已成為企業管理不可或缺的一環，並逐漸成為全球企業界發展的主流趨勢。文化的力量能引導職工自覺遵守規章制度，統一思想行為，對企業發展至關重要。

一、企業文化的深刻內涵

企業文化是構成社會文化的重要基石之一，它為企業設立了清晰的行為準則、價值取向和基本信仰，並在員工群體中得到廣泛的傳播和體現。企業文化也常被稱作精神文化，是企業在長期的發展歷程中逐漸塑造出來的特有的文化形態，它囊括了企業的思想觀念、意識形態、行為習慣等多個方面。作為企業發展的“上層建築”，企業文化是一種無法直接觀察到的無形管理資源，它對於推動企業的持續進步和發展起著至關重要的作用。企業文化不僅是企業制度創新、管理創新和技術創新的源泉，更是企業持續競爭優勢的重要來源。企業文化在塑造企業內部環境和外部形象方面發揮著至關重要的作用。它通過確立一系列被全體員工認同和遵循的行為規範，為企業內部營造了一種和諧、積極的工作氛圍，從而提高了員工的工作效率和企業的整體績效。

二、企業文化在國企發展中的積極作用

1.凝聚作用。企業文化如同“企業的粘合劑”，能夠緊密地將職工團結在一起，使他們目標明確、步調一致。企業職工隊伍的凝聚力基礎在於企業的根本目標。當企業選擇正確的根本目標時，能夠將企業利益與絕大多數職工利益相統一，實現集體與個人的共贏。在此基礎上，企業文化能夠形成強大的凝聚力，引導職工將個人追求與企業目標相結合，幫助職工理解企業政策，調節人際關係，促進團隊和諧。

2.導向作用。企業文化的導向作用體現在價值導向和行為導向兩個方面。企業價值觀與企業精神為企業提供了具有長遠意義的正確方向，為企業在市場競爭中制定基本競爭戰略和政策提供了依據。企業文化創新尤其是觀念創新對於企業的持續發展至關重要。在企業文化要素中，價值觀念是核心和基礎，企業需予以高度重視並不斷創新，以適應時代發展的需要。

3.激勵作用。企業文化所營造的內部文化氛圍和價值導向具有強大的精神激勵作用。它能夠激發職工的積極性、主動性和創造性，挖掘潛在智慧，使職工能力得到充分發揮。同時，企業文化還能提高各部門和職工的自主管理能力和自主經營能力，推動企業整體發展。

4.約束作用。企業文化作為職工的行為準則，在思想、心理和行為層面對職工産生約束和規範作用。與規章制度相比，企業文化所營造的行為準則屬於無形的“軟約束”。它基於價值觀和道德規範對職工進行約束，使職工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。這種“軟約束”不僅能夠彌補規章制度的不足，有時其作用甚至超過“硬約束”，有助於協調統一企業內部關係。三、企業文化在國企發展中的實踐路徑

5.引領作用。企業應明確企業文化的核心價值和目標，將其貫穿于企業生産經營的各個環節，引導職工樹立正確的價值觀和行為準則。同時，企業還應注重文化與企業戰略的融合，將企業文化作為企業戰略的重要組成部分，推動企業戰略的實施和落地。（趙莎莎；中國平煤神馬集團融媒體中心）